基于设计视角的工程项目管理

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　　0 引言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程科学的关键是根据其约束条件进行设计、优化，并最后实施。而在管理科学里面，同样也存在设计和优化的问题。哈德罗对管理的定义：“管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程”。在对管理者技能要求中，他借鉴罗伯特·李·卡兹的观点：对专业技能、人际交往技能、理性技能的要求，又加了第4种技能，即设计解决问题方法的能力。设计技能是指以有利于企业利益的种种方式解决问题的能力，特别是在高层组织中，管理人员应该不仅仅是发现问题，还必须具备像一名优秀的设计工程师找出某一问题切实可能的解决办法的能力。如果管理人员只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的。管理人员还必须具备这样的能力，即依据所面临问题的现状找出行得通的解决方法的能力。哈德罗对管理的定义中可以看出设计有管理的应有之意。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目是管理科学的一个分支，而且是直接为工程服务的管理科学，因此有必要在工程项目管理中引入“设计”的理念。这既是还原了管理科学的本质，也适用于工程科学的发展。本文从工程项目管理设计的概念、必要性、核心理念、内容等方面进行阐述。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 工程项目管理设计的概念泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程结构是根据不同工程项目的具体条件和业主的需求，设计不同的工程结构，并在安全和稳定性的前提下进行不断的优化设计。有人认为建筑行业和其它一些工业行业相比，创新程度很低。但是从建筑行业的特点来看，工程师、设计师面临的每个工程几乎都是独一无二的，都需要根据自己的知识进行再创造。如此看来，每一项工程都是工程师的创造，每个工程建造过程都是设计师和建造工程师的创造过程。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目管理设计是根据工程特性需求和业主需求，为保证工程的成功完成，设计工程各个参与方的工作范围、责任、权利和利益分配。工程项目管理的条件、标准、法规的柔性均较大;工程项目管理水平与管理者的水平关联性大;大型工程项目社会性强，涉及利益相关方多。同时，工程项目管理也是一门专门技术，需要理论、技术和经验的支撑，需要专业化的技术及管理人员。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 工程项目管理设计的必要性分析泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 工程项目管理设计回顾与分析blog

　　回顾过去20多年，是政府统一在做工程项目管理设计。1984年形成招标、承包合同管理制，实际上是引进市场竞争机制;1989年开始推行建设监理制，引入建设过程监督机制，实现建设管理专业化;1996年实行项目法人责任制，明确了公共投资项目的责任主体;2003年实行项目总承包、项目管理制度，倡导发包方式的制度创新;2004年开始推行代建制，使政府投资项目法人责任制推向市场化。由政府统一设计的管理制度，存在很多弊端。“一刀切”的制度环境.造成有的丁程资源浪费，有的过分追求形式，管理浮躁，新瓶装陈酒现象严重。同时由于各个行业都在进行基础设施的建设，工程种类繁多，各个中央部委(住建部，水利部，交通部等)纷纷出台各项管理制度，造成政出多门，导致管理体制与机制的混乱。如有住宅和城乡建设部认证的监理丁程师，水利部同样也有认证的监理工程师。造成社会资源浪费。管理困难。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2 工程项目特性的客观性要求泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目管理需要设计，是由工程项目本身的特点所要求的：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)单件性：每一个建筑工程产品的设计图纸、使用材料、施工工艺、地质气候环境条件、材料劳力价格环境等综合条件都是独一无二的。因此，每一个产品都是独一无二、无法完全复制的。因此每实施一个项目，都需要对项目管理的各个方面重新设计。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)工程项目建设环境的不可预测性：由于T程地质条件的复杂性，在工程实施之前的地质勘探不可能预知丁程所有情况的发生。由此造成工程设计变更，工程计划和成本预算都会发生改变。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)不可逆转性：建筑工程产品一旦生产，则无法逆转，即无法“重新制作”。因此，进行每一道工序之前，都必须验收上一道丁序。由于项目的单件性、复杂性和生产的不可逆转性的特点，决定了每开展一个项目，都需要对项目管理的各个方面重新设计，包括投资计划、工期安排、评标方式、项目管理组织、项目管理制度等。因此，工程项目管理需要进行设计是工程项目本身的客观要求。项目管理培训

　　2.3 克服制度瓶颈的必然要求泛普软件-建筑工程项目管理系统