管道施工组织设计

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　　1、概述 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　管道施工组织设计是用以指导工程建设项目施工质量，强化施工现场管理，以获取经济性的一项重要管理性文件，也是验证施工企业在工程建设中应具有一定施工实力及管理水平，体现施工企业的综合技术能力的一项保证措施。它依据工程建设项目的需要及工程总体质量、安全、进度的要求，按照施工现场的现实客观条件，结合施工企业的具体能力，科学合理地组织“人、机、材”的配置，充分发挥其作用。通过多年的工程建设实验经验表明，在工程建设施工前期做好施工组织设计，能够有效地控制或缩短施工作业周期，降低施工工程成本，节约工程投资，保证工程建设的施工质量及施工安全。 club
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　　2、施工组织设计的编制原则 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　管道施工组织设计的编制前应全面地了解所承担施工项目的基本概况，设计技术参数及设计要求，熟悉拟建工程项目的地理、地貌、水文、气象及施工条件，以便科学合理地设计施工方案和施工程序，选择先进的施工工艺，应用网络计划，进行合理优化施工工序，选用优良适用的机械装备，精湛的技术工人。周密组织计算人力、物力、财力，确保最佳施工组织方案，统筹全局，均衡组织施工，提高施工工效，缩短施工周期，获取最优的经济效益和社会效益的最大化。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　通过施工组织设计的编制，拟定周密的施工准备，将施工过程中不可预计及可能发生的各种情况加以预防，以便合理投入人才技术及物质资源，达到进度快，质量优，经济省的目的。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　3、施工组织设计的编制方法 PgMp
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　　管道工程的施工组织设计编制应依据业主（建设单位）的要求及施工企业招投标或中标项目而定，按照建设项目的管理来评价工程施工质量。通常将工程建设项目分成多个单位工程或区域性（分部分项工程）工程来进行管理组织施工。实施编制施工组织设计时，一般将工程建设项目划分为建设工程全过程（总）施工组织设计，单位工程施工组织设计和区域性施工组织设计。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　施工组织设计是结合施工图设计阶段的设计图纸和有关技术文件进行编制的，针对具体的实际工程建设项目，并考虑当地的施工条件和施工水平，编制不同的施工组织设计。施工组织设计编制的主要内容包括以下几个方面： 泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
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　　3．1建设工程项目的工程概况及特点 项目管理培训
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　　熟悉了解拟建工程项目的性质和特点，施工作业地区的地理、地貌、水文、气象及其自然环境和地下管道、电气线路的分布等基本概况。编写出工程项目的目的和主要技术参数、施工技术力量、施工技术条件、劳动力、材料、机具等供应情况。 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　3．2 施工方法选择 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　依据工程的基本概况和工程建设地区的特点，结合人力、材料、机具设备等条件，遵循国家现行的标准、规范和设计要求，选择合适的施工方法，合理布置施工顺序。对选择的施工方案进行技术经济综合性比较，最终确定适应工程建设施工的最佳方案。在工程实践中，我们在青海省察尔汗盐湖地区进行天然气管网施工作业时，一条天然气管道需要横穿一条自备生产铁路线，由于该地区处在重盐泽区域，地理环境较差，如采用定向钻穿越，机具设备运输安装难度极大，为此，我们结合该地区的恶劣自然环境特点，选择顶管穿越铁路的施工方法。通过施工方法的合理选择，成功地穿越了铁路线，从而在技术性、经济性上都获得了较好的效果。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　3．3 施工准备工作计划 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　施工准备工作计划是为工程开工创造必备条件的。具体情况是施工企业应具备企业施工资质，施工预算已编制，“人、机、料”已进场，职工技术培训应能满足工程施工要求，工程技术已交底。工程施工的前期准备工作应做到周密安排布置，才能确保工程开工顺利进行，为正式施工创造条件。
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　　3．4 施工进度计划 项目经理博客