项目总设计师应做好设计控制

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【摘 要】 设计是产品质量形成的关键环节，它决定了产品的固有质量。因此，在设计所涉及的主要活动中，对其工作内容和要求，都要进行控制，才能确保设计输出全面满足顾客和社会的要求。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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1.概述 club
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工程项目设计是设计产品质量形成的关键环节，它决定了设计产品的固有质量。只有在设计全面满足工程设计文件质量特性的前提下，再通过精心施工、安装和调试，才能提供优质的设计产品。这就是必须对设计的主要环节实施控制，以控制其活动的工作内容和需达到规定的要求。在控制中，根据其项目类别、生产规模、生产方式、行业要求、产品特点及设计过程的复杂性，明确划分设计阶段，实施分阶段的质量控制，规定每一阶段活动的工作内容和要求，以使设计过程处于受控状态。如设计策划、组织和技术接口、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等，以保证设计输出满足顾客和社会的要求。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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项目总设计师是工程师项目的总体设计师，是工程项目设计的组织者和管理者，对工程项目的总体设计效果负直接责任。因此，项目总设计师应按其职责做好下述设计控制活动。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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2.设计策划 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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为有效地进行设计控制，应对每项工程设计进行策划。它是设计工作全面展开之前，对设计进度安排、人员和资源的配备、组织和技术接口等所开展的一系列策划和组织活动。策划的结果就?quot;项目开工报告"。 PgMp
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项目开工报告，由项目总设计师负责编制，一般包括下述内容： 泛普软件-建筑工程项目管理系统
① 设计依据和(或)合同要求; 泛普软件-建筑工程项目管理系统
② 工程项目概况、设计工作范围、质量特性要求等； 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
③ 设计基础资料现状及处理意见； 泛普软件-建筑工程项目管理系统
④ 人员配备及职责
⑤ 设计协作计划应包括从项目开工、方案比选和论证、互提设计条件、设计评审（包括设计基础资料的评审）、设计验证、会审会签、设计成品最终完成时间，到归档发出设计文件止的安排；  泛普软件-建筑工程项目管理系统
⑥ 所需的特殊技能、装备、资料等。 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
项目开工报告编制完成后，应经项目设计组讨论、各项目专业负责人签字认可，院分管项目的负责人和（或）职能管理部门审批后下达到相关部门。 pmp
当遇内外条件变化，应与顾客沟通，对协作计划进行修改调整并及时下达。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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3.组织和技术接口 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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工程设计是多专业相互配合的系统工程，应明确外部和内部的相互接口、责任和权限，将必要的信息形成文件，予以协调和控制，以确保设计工作在受控状态下进行。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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外部技术接口由项目总设计师负责处理。如设计分工范围及责任、衔接方式（也包括项目设计有分包方），顾客提供设计基础资料内容、深度及时间，设计进度信息及中间成果的传递、必要的联络形式及会议纪要等，都应形成文件。当外部技术接口调整影响内部设计控制时限和质量控制措施时，应及时协调内部技术接口。影响到合同的内容，应传递到经营计划部门。 项目管理论坛
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内部技术接口由项目总设计师负责组织和协调，明确各专业设计分工范围及责任，按设计协作计划要求应对关键设计过程（活动），如方案比选及评审、专业互提设计条件、设计成果验证、会审会签等进行检查落实，遇有问题及时指导和处理。 项目经理博客