福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路

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摘要：随着国内铁路工程建设投资日益增大，铁道部大力推行工程总承包建设，传统的工程项目管理模式已难以满足铁路工程的建设规模的需求。本文通过对铁路工程建设特点的分析，按企业项目管理的思想，围绕企业的战略目标，采取多项目管理模式，开发、设计一套可实际操作的铁路建设企业的项目管理体系，整体提升国内建筑企业的项目管理能力，以应对国际工程承包商的竞争。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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关键词：施工总承包 企业项目管理 多项目管理 项目管理体系https://www.fanpusoft.com/
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　　1引言泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2006年至2010年期间，中国将投资12500亿元人民币，建设1700KM新线，其中客运（高速）专线主要有：武广、京沪、京广、京哈、沈大、陇海等。现在，整个国内的铁路建筑企业面临着前所未有的发展机遇，同时也面临着巨大的竞争压力。如何以灵活的、快捷的方式应对21世纪的机遇和压力？如何增强企业的整体应变能力？美国著名学者Tom Peters 和David Cleland认为：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键”。虽然项目管理起源于建筑工程项目，但国内承包商对现代项目管理研究和应用较少，这使得建筑承包商的管理能力与战略目标相比严重滞后。泛普软件-建筑工程项目管理系统
国家建设部在建市[2003] 30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》明确提出：具有总承包资质的企业开展工程总承包业务，应建立项目管理体系。2006年建设部又修订了《建设工程项目管理规范》，该规范首次从建设业主、承包商两方面的阐明了项目管理体系，这说明国家已经制定了建设工程项目管理体系的标准，大力推动企业建立项目管理体系。在这样的背景下，国内的建筑商提高国内建设施工企业的项目管理能力，建立企业的项目管理体系，成了企业提高竞争能力，夺取市场主动权的必由之路。
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　　2传统的工程项目管理普遍存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统
service
　　国内建筑企业的项目管理仍属于传统的、经验的项目管理，项目经理普遍受传统建筑管理模式的熏陶，处于经验管理阶段，喜欢亲力亲为；从系统的项目管理来看，仍属于单项目管理，而多项目管理是一片空白。项目管理存在的问题主要表现在：项目管理论坛
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　　2.1企业层面blog
PgMp
　　在企业层，主要是缺乏一个使所有项目都能成功的组织环境和平台，具体表现如下：项目管理在企业层和项目层分隔，缺乏作用效果；项目缺乏有效的资源分配机制；项目缺乏规范统一的成果评估体系；项目缺乏系统有效的知识积累和共享机制。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2.2项目层面泛普软件-建筑工程项目管理系统
pmp
　　在项目层主要是缺乏系统的项目管理体系，具体存在的问题如下：service
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　　（1）在项目实施管理方面存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　缺乏明确的项目管理职责规范；缺乏明确的项目管理流程；缺乏系统的项目实施信息反馈和跟踪机制；缺乏以分部分项工程为单位的成本管理；缺乏有效的项目质量控制和评估的体系；缺乏有效的项目进度控制体系。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　（2）在项目组织、人员和管理控制方面存在的问题泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　缺乏规范统一的项目成员绩效评价体系；缺乏员工培养和激励的机制；缺乏高素质的项目管理人员队伍。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　（3）在项目支持工作方面存在的问题training