框架采购在大型工程建设项目中的应用

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　　框架采购的实质就是一次招标多次受益。本文介绍了框架采购在独山子千万吨炼油百万吨乙烯项目上的应用，结合工程建设实际，从框架采购范围选择、招标过程、合同签订及履行方面，对框架采购在工程建设中的实施效果进行了分析，为今后其他项目建设的物资采购提供借鉴。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　新疆独山子千万吨炼油百万吨乙烯工程,是目前中国石油投资最大的炼化一体化项目。为适应项目采购的需要，有效满足现场需求，项目对大宗通用设备材料的采购采取了框架采购形式。框架采购在工程建设中对规范采购行为、降低采购成本、稳定供需关系、建立监督制约机制等方面起到了积极的推动作用。项目管理培训

　　一、进行框架采购的基本条件

　　框架采购是物资战略采购的一种特殊方式，其实质就是物资采购部门在现有供应商网络的基础上，通过招标方式确定某种类别物资的供应商以及供货价格，根据实际需求数量直接向中标供应商下达订单的采购方式。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(一)根据工程项目的实际特点，鉴于工程项目大部分材料具有一定的通用性，按照初步设计中炼油、化工部分管道等级表及通用设备清单，一些管道材料、电气仪表、小型设备等通用性强、技术要求统一，具备开展框架采购的基本条件。

　　(二)目前国内资源市场比较完善，竞争有序，通用设备材料的供货资源丰富，许多企业的采购管理理念也向供应链的管理理念、集中采购理念、科学理性采购理念转变，为框架采购提供了良好的外部条件。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二、框架采购的优势分析泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　框架采购是当前国际上流行的先进采购管理方式，相对于传统的采购方法，这种方式有其特有的优越之处。https://www.fanpusoft.com/

　　(一)有利于降低成本。由于框架协议是将原来要分成多次完成的采购工作一次性确定，大规模的采购使供应商更能够接受相对低的价格。项目管理论坛

　　(二)这种采购方式使同一个项目中的同类产品标准化、系列化。且框架招标采购中明确了备品备件和技术服务费用，使产品的备件库存统一，改变了原来那种同一类产品需要配备多个厂家备件的现象，降低库存成本，也便于今后生产经营中降低运行成本和实行专业化维护。作为稳定供货商的厂家也会提供更高质量的服务承诺。项目管理论坛

　　(三)有利于提高效率。通过框架招标对设备、材料所涉及的各种规格和材质形成固定单价，在详细设计阶段料表编制完成后，按实际数量供货。避免在工程中出现多次询价、多次招标等工作，减少询价、招标次数，缩短采购周期，从而更能满足工程进度要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三、框架合同模式泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　框架合同根据每类物资市场价格的变化特点及趋势，分为以下几种模式：项目管理论坛

　　(一)固定价模式泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　适用于合同有效期内价格保持不变的物资，通过招标或询价选择出合同相对人后，与之签订固定价框架合同，即定价不定量且单价在合同有效期内保持不变的买卖合同。可选择部分或全部未中标的竞标人签订固定价意向协议，并根据实际需要启动意向协议，在合同相对人、意向协议相对人之间分配订单。 合同相对人和意向协议相对人数量之和不应超过招标、询价时所有竞标商数量的三分之一。泛普软件-建筑工程项目管理系统