分包管理理念要先行

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　　目前，建筑市场上有着众多各类性质、各种专业的分包商，但综合素质参差不齐、信誉品质良莠不齐。因此，选择和建立良好的分包队伍，已成为大型建筑企业当前甚至长期发展战略的重要举措。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　确定适应新时期发展要求的新理念。在总承包工程中，选择合适的分包方，是关系到大型企业生存发展的核心问题。因而，必须更新观念，与分包方一道共谋发展。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　市场共生的理念。大型建筑企业在选择和使用分包队伍时，一定要按照市场法则加强合作、共谋发展，推进思想观念的创新，在追求自身利润最大化的同时，要充分考虑分包队伍的权益，充分尊重他们的利益，站在平等的基础上，履行双方义务，恪守各自职责，共担市场风险，在市场中发展壮大。特别要兼顾分包方、员工、债权人的公共利益，才能广结善缘，为大型企业发展创造良好的内外部环境。club

　　专业互补的理念。总包方要精通管理，分包方要精通作业。选择分包队伍，是为了实现专业互补、合作共赢，将先进的管理理念与丰富的实践经验结合起来，因而要严格选择互补性强的专业公司作为长期合作的分包队伍，恪守要约，和谐与共，携手并进。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　做大产业的理念。当前，建筑业呈现出“大建筑、大市场”的状态，我们要树立大建筑、大产业的理念，尤其是大型企业应站在做大建筑产业的高度上，与专业分包商共同在建筑业上中下游的产业链延伸上采取措施，共谋新的发展，强化开放合作创新，形成公开透明、规范有序的市场环境，突破以房屋建筑为主的局限，逐步形成以施工总承包为龙头，以市政、水利、环保、古建园林、钢结构、设备安装、房地产开发等专业为补充，优势互补、协调发展的组织结构体系，满足建筑业转型升级的需要。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　注重协调发展，做到专业互补。注重协调发展，做到专业互补，是大型企业与专业分包队伍合作的必要前提。要深化管理体制改革，建立一种层次清晰、权责明确、分工协作、优势互补的与市场经济要求相吻合的组织机构。注重协调发展，做到专业互补，是大型企业与专业分包队伍互为依存、寻求长期发展的基础。要与资质就位有机结合，通过资质重新就位，可将中小企业归并，形成相对独立的，适应不同工程需要的专业承包和劳务分包实体。注重协调发展，做到专业互补，是大型企业与专业分包队伍顺应市场变化、调整经营结构的需要。要根据市场变化和结构调整的需要，分包企业在总包企业的管理和引导下，通过学习和实践，逐步提高施工水平，培养高素质的技能操作人才。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　注重企业实力，坚持信誉第一。施工企业必须坚持“质量第一、信誉第一”的经营宗旨，精心施工，注重实力的建设，在激烈的市场竞争中以实力和信誉求得发展壮大。选择分包队伍必须要注重其在市场竞争中的实力，包括资金实力、管理能力、科技能力、资源掌控能力。选择分包队伍必须要坚持信誉第一，包括专业资质、管理规范、合同履约、社会责任等多个方面。选择分包队伍必须坚持品牌形象。品牌建设是企业信誉的重要标志，在选择分包队伍时，要看其是否重视企业文化建设，是否能够树立正确的核心价值观，是否高度重视品牌建设，是否重视文明施工等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建立长期合作关系。要逐步解决劳务公司与大集团相对稳定之合作，建立对农民工培训、技术发展、劳保等方面新的机制，逐步形成相对稳定、机制灵活的产业队伍。总包企业对待合作方要像对待内部企业、内部队伍一样，既要严加管理，更要关心保护，只有彼此之间互讲诚信，才能实现共赢，保持长久的密切合作关系。泛普软件-建筑工程项目管理系统