工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

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摘要：施工企业在建筑市场竞争中，必须不断扩大市场规模，占更多市场分额，集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包或劳务分包。但是，工程项目分包会产生合同纠纷风险，企业如果对风险不能规避或将之降为可容许风险，必然阻碍施工企业发展。因此，针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险，进行了规避和对策方面的探讨。   转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

关键字：工程项目 分包合同 纠纷风险 规避和对策
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　　随着施工企业经营开发的力度加大，中标项目越来越多。但是，企业的资源增长速度将无法满足经营开发的需要。企业必然将自身的资源用于重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程。再利用社会资源，把一些一般工程进行分包。分包工程的增多，分包合同纠纷风险也增大，给企业持续、健康和科学发展带来很大风险。因此，对工程项目分包合同纠纷风险的规避和采取有效对策，是非常必要的。
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　　1  目前采用的分包模式 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　目前，多数施工企业主要采用专业分包、劳务分包两种，也采用混岗作业方式作为两种分包的补充。 项目管理论坛
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　　2  常见的分包纠纷风险问题 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2.1 专业分包常见的纠纷风险 项目管理论坛
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　　2.1.1 分包方拖欠工资纠纷风险 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　分包方除主要管理人员外，对招用的员工往往不签订用工合同，而采用口头协议。工资发放则采用拖欠、克扣等方法，不按时发放。把资金转移，待施工生产进入高潮或节日关头，资金十分紧张时，员工因领不到工资而罢工。分包方再把拖欠问题的矛盾转移给主包方，叫闹事员工到主包方要钱，产生纠纷。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2.1.2 分包方冒用主包方名义对外采购欠帐或签订合同纠纷风险 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　分包方在施工中，其材料来源主要部分由业主或主包方供应外，自己也需采购大量材料，租赁机械设备。他们在外面打着主包方的名义，采取签订合同、打白条等手段骗购，然后拖欠付款，其行为过程主包方一点不知，待到事情发生时，分包方仍将风险转移到主包方，使主包方承担连带责任纠纷风险。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　2.1.3 分包索赔纠纷风险 blog

　　分包索赔在分包方又叫二次经营或费用补偿。这种纠纷和解和调解的难度很大，往往主包方吃亏，直到走上仲裁或诉讼。索赔的理由一般是费用索赔和工期索赔。从表面看，与主包方向业主索赔的理由和方式一样。但是，从以往的纠纷案例来看，多数是主包方败诉，就其原因，分包索赔有以下内容让主包方无法陈述： PgMp
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　　a.分包合同本身违法 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　按照《建筑法》、《招投标法》等国家法律、法规要求，分包的工程不能是主体工程结构或工程量不能超过总量的30%。而施工企业分包出去的合同无法满足这一规定。          泛普软件-建筑工程项目管理系统
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