工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
材料管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 材料管理软件

江苏省静力压桩施工组织设计(三)

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

       八、 材料供应计划

  本工程所用管桩由施工方负责采购,共988套,电焊条E4303:φ4.0mm、φ3.2mm,均由正规材料供货商提供,并按规定验交所有质保手续,质量等级符合国家标准。(材料供应见附件)

  九、安全生产与文明施工措施

  9.1安全生产

  9.1.1 安全管理目标:

  无工伤事故,无机械事故,无火灾事故,无场内车辆伤害事故,创安全达标工地。

  9.1.2安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组,建立施工现场安全管理网络,具体组织见附件《安全管理网络图》,其主要作用是:

  1. 拟定落实安全管理目标,制定安全生产措施,落实资源的配置;

  2. 负责安全措施实施过程中的运行,实施监督、检查;

  3. 对安全生产措施运行过程中,出现不符合因素的要求,施工中出现的隐患,制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。

  9.1.3项目部主要管理人员安全责任制

  1. 项目经理

  ① 履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;

  ② 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;

  ③ 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;

  ④ 适时组织对工程项目部的安全情况进行协调和总结。

  2. 项目副经理

  ① 组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促、检查;

  ② 协调施工安全运行中的重大问题,组织召开安全生产会议;

  ③ 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学;

  ④ 适时现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;

  ⑤ 组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

  ⑥ 负责安全设施所需的材料,设备及设施的采购计划的审核及批准;

  ⑦ 处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再发生。

  3. 项目工程师

  ① 编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;

  ② 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本;

  ③ 对施组中施工安全技术措施落实情况进行监控,及时进行改进。

  4. 项目安全员

  ① 贯彻施组中的各项安全技术措施,组织参于安全设施、施工用电、施工机械的验收;

  ② 监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;

  ③ 掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;

  ④ 制止违章操作,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业;

  ⑤ 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作;

  ⑥ 协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;

  ⑦ 负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定安全防范措施,防止事故再发生。

  5. 项目施工员

  ① 按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;

  ② 严格监督实施本工种的安全操作技术规范;

  ③ 有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有权向项目经理汇报;

  ④ 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;

  ⑤ 发生工伤事故,应立即采取措施,并保护现场,迅速汇报;

  ⑥ 对已发生的事故隐患落实整改;并向项目经理和项目安全员反馈整改情况。

发布:2007-07-10 11:49    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普材料管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件