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项目进度计划的内容

　　（一）研究确定项目进度计划的起点和终点

　　投资项目决策分析与评价阶段的项目进度计划应包括前期准备阶段和实施阶段。以当时所处的前期阶段为起点，以建成投产为终点。

　　（二）研究确定项目建设工期

　　建设工期是项目进度计划中的主要部分，包括拟建项目永久性工程开工之日到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间。建设工期所指范围是工程进度，主要包括现场准备和土建施工、设备采购与安装、生产准备、设备调试、联合试车运转、竣工验收、交付使用等阶段。

　　（三）编制项目进度计划表

　　项目建设工期确定后，应根据项目前期和工程实施各阶段工作量和所需时间，对时序作出大体的安排，使各阶段工作相互衔接。应编制项目进度计划表

　　大型建设项目，应根据项目总工期要求，制定主体工程和主要辅助工程的建设起止时间及时序表。

　　（四）提出问题和建议

　　应对进度计划中的关键点进行分析，指出可能存在的问题，并提出积极的解决问题的建议。

责任编辑：memo

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发布：2007-07-24 09:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]