工程咨询单位的风险管理

　　1.全面风险管理

　　（1）定义：指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。

　　（2）风险管理的基本流程：

　　①风险识别

　　②风险分析

　　③风险应对

　　④风险监控

　　2.风险的类别

　　（1）政治风险。如政局不稳，民族矛盾激化、发生政变或动乱；对外关系紧张或发生边界冲突；经济状况不稳定、爆发金融危机；对外开发程度低，存在保护主义或排外性；政府信用低，存在****行为或拖欠债务等。

　　（2）市场风险。如汇率不停地涨落，市场信息会不停地变化等。

　　（3）管理风险。如对国际工程承包规律不熟悉，经验不足等。

　　（4）法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等。

　　（5）财务风险。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。

　　（6）道德风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。

　　3.工程咨询单位风险管理策略

　　（1）针对咨询单位的风险管理策略

　　1）建立规范的内部治理结构

　　2）健全内部风险控制制度

　　3）建立咨询单位的信用评级制度

　　4）建立责任赔偿制度

　　5）推广担保制度

　　6）建立工程保险制度

　　7）实行合伙人机制

　　（2）针对咨询人员的风险管理策略

　　1）强化合同履约意识

　　2）提高专业技能

　　3）投保职业责任保险

　　4）加强自身管理

　　5）提高职业道德素质

责任编辑：memo

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发布：2007-07-24 09:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]