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咨询工程师考试咨询概论知识点：项目后评价的任务

　　【学员问题】项目后评价的任务是什么？

　　【解答】项目后评价一般由项目投资决策者、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。项目后评价应由独立的咨询机构或专家来完成，也可由投资项目决策者组织独立专家共同完成。“独立”是指从事项目后评价的机构和专家应是没有参加项目前期和工程实施咨询业务和管理服务的机构或个人。项目后评价的任务是：

　　1.全过程的回顾和总结

　　从项目的前期准备到竣工验收，全面系统地回顾各个阶段的实施过程，总结经验、查找问题、分析原因。

　　2.实施效果和效益的分析评价

　　对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价，对照项目可行性研究及咨询评估的结论和主要指标，找出变化和差别。

　　3.目标和持续性的评价

　　对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力、项目的成功度进行分析评价。

　　4.总结经验教训，提出对策建议

　　总结建设项目成功的经验和应汲取的教训，针对项目实施和运营中存在的问题提出相应的对策和建议。

　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

责任编辑：风信子

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发布：2007-07-24 09:59 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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