某项目部材料员年终总结

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工作总结
公司的各位领导，各位同仁：
大家好，我是山西太谷项目部材料组的负责人XXX，很高兴有这样一个机会和大家交流学习项目材料管理工作的经验和心得。
首先，我介绍一下2011年，我所在的山西太谷项目的工程概况和材料组的工作完成情况。我部是XX高速公路路面标的三分部，起点为XX，终点为XX，主线全长29.082公里，还包含了2个互通区和一个服务区。路面工程所需原材料数量巨大，29.08公里的工作面，运距又长，工期为3月1日至10月31日，只有8个月，当地又是耕地多，石材少，给材料采购储备，运输管理带来了很大困难。项目部领导也很重视材料的采购工作，在项目部领导的组织带领下，我材料组的同志，多次去太谷、祁县及邻近区县石料厂走访询价，最后确定了2家大的有实力的地材供应商，主要供应东、西2个料场的碎石，他们可以赊销，缓解了项目部的资金压力。生产旺季的时候为了预防原材料供应不足，又联系了3-4家地材供应商，保证了生产需要。在短短的8个月里，各种碎石累计进场1，737，948T，水泥进场55629.07T，砂砾进场295734.71T，硅芯管进场555712米，满足了大规模生产的需要，同时为2012年继续生产储备了一定的原材。在8个月的时间里，我项目部累计产出水稳碎石：143.6万吨，沥青混凝土：29.6万吨。是所有分部施工进度最快的分部。在短短的时间里，完成如此巨大的工程量，和材料的及时充足供应密不可分。这是项目部领导对材料工作的重视和材料组全体同仁的辛苦工作的结果。
其次，我和大家交流一下我做材料工作30多年来的心得和体会。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过几十年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
一把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。