加强质量管理，建造优质房屋

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房屋施工质量是施工企业生存之本，发展之本，品牌之本，是施工企业其他一切工作的基础。房屋质量好坏直接关系施工企业形象和施工企业效益。一个施工企业要长久生存并发展，必须严抓施工质量，以质量保证效益，以质量促进发展。

几十年来，本人从事房屋建筑项目施工管理，对于抓施工质量，主要从以下几个方面着手解决问题：

1　教育全体员工，提高质量意识，全员质量意识的提升是搞好房屋质量基本前提。

施工中不管产品好坏，只管按件计酬这种只要数量不管质量的思想会严重影响施工质量的提高，必须通过教育彻底扭转。员工必须具有为下一道工序提供合格质量的产品的意识，出了质量问题都要追溯责任，找出自己的毛病，避免返工，坚决杜绝一返再返甚至推倒重来的现象发生。

2　提高专职质检人员的技术水平和工作负责心。质检人员不仅仅停留在“班组把产品交到我手上，我区分出合格、不合格”这个层面，而是在日常的巡视、旁站和平行检验中，及时发现不合格苗子，有针对性的给班组以准确的提示，使不合格元素消灭在萌芽状态。教育专职质检人员不做“事后诸葛亮”，在事前、事中为确保合格、争创优质多作留意。到不合格品形成，开一张罚单：某某班组施工的模板垂直度经检查超标，请予返工并处某某某元罚款，这样的专职质量员，不管外行还是内行，谁都可以担纲，甚至家庭主妇都可以胜任。专职质检人员必须要控制产品的施工工艺过程，督导施工班组用准确的施工工艺来保准合格的工程质量，在一系列大的质量问题出现之前，专职质检人员必须洞察秋毫，如果专职质检人员不能把质量问题消灭在萌芽状态，就不是一个合格的专职质检人员。某些工地往往要不合格品积累到一定可观数量的时候才会被人发现，那就是专职质检人员工作质量低下。对专职质检人员的考查不应该是发现多少不合格产品，而是有效控制施工过程，切实避免　不合格品的形成。

3　质量管理要始终受控，这个跟生产有关系，几天一层计划下发后，各施工班组看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶，然后加班，整个施工就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要进行下道工序施工，来不及的情况下，就不管质量了，我先完成再说，结果呢？返工！我们对自己放松，但监理与业主不会对我们的工序质量放松，该返的照返，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关不得放宽签单合格单，在签下这个字的同时必须对质量负责。