生产安全事故应急救援预案

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kkk总承包公司安装经理部
生产安全事故应急救援预案
一、总则
（一）为了提高安装经理部对重大安全事故的处理能力，保证在事故或紧急情况发生时，能及时有效正确地实现现场抢救和其他各种救援措施，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，特制定本应急救援预案。
（二）本《预案》依据《中华人民共和国安全生产法》、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001），《中建三局生产安全事故应急救援制度》制定。
（三）本《预案》规定了安装经理部对事故应急处理的对策、原则和要求，适用于安装经理部在建的各工程项目。
（四）本《预案》所称重大事故，系指在施工过程中由责任过失造成工程倒塌或报废、机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失事故。事故等级按建设部（1989年9月30日）第3号令界定。
二、应急救援指挥部的组成、职责和分工
（一）指挥机构
 安装经理部成立重大事故应急救援指挥领导小组，由安装经理部经理、副经理及生产、安全、财务、人事、物资及项目主要负责人组成，日常工作由安装经理部生产技术科负责。
 安装经理部应急救援指挥领导小组由以下同志组成：
 组长：王洪涛
 副组长：陶方清  王祯祥
 组员：李作泉  卢祖丰  火会燎  丁络伟  黄中华  冯化军  胡新余  张宇  马雄卫  金立强   杨显利  何亮
 发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，成立重大事故应急救援指挥部，安装经理部经理任总指挥，有关副总经理任副总指挥，负责公司应急救援工作的组织指挥，指挥部设在安装经理部办公室或发生事故的现场。如果经理不在，由分管生产的副经理为临时总指挥，负责应急救援处理工作。
 （二）职责
1、指挥领导小组
负责安装经理部《预案》的制定、修订。
组建应急救援队伍，并组织实施和演练。
 检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。
指挥领导小组人员分工：
组长：组织指挥公司发生的重大事故应急救援工作。
副组长：协助总指挥负责应急救援工作的具体指挥工作。
组员
 生产技术科负责人：
 1协助总指挥和副总指挥做好事故的报警、情况通报及事故处理工作。
 2协助总指挥和副总指挥，负责事故处置时的协调、调度工作；
3负责事故现场通讯联络和对外联系；
4负责事故现场及有害物质扩散区的洗消、监测工作。
综合办公室负责人：
1负责现场医疗救护，负责中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作；
2负责抢险、受伤、中毒人员的生活必需品的及时供应。
3负责灭火、警戒、治、安保卫、疏散、现场管制等工作。
材料负责人：
1负责抢险救援物资的供应和运输工作
2协助总指挥、副总指挥负责工程抢险，抢修需要设备的调整供应及现场指挥。
 三、应急救援队的组成和任务
 安装经理部各部门、项目和全体职工都负有重大事故应急救援的责任，应急救援队是重大事故应急救援的骨干力量，其任务主要是担任本经理部各项目各类火灾、爆炸、坍塌、机械伤害等重大事故的救援及处理。应急救援队主要由本项目安装人员组成，接受总包项目部统一指挥，履行通信联络、治安消防、抢险任务。
 四、危险性分析
 （一）基本情况
 结合安装经理部施工生产和项目管理实际，生产安全性有以下特点：
 1、产品固定、作业流动性大；
 2、产品体量大、露天作业多；
3、施工周期长，涉及面广，人力物力投入量大；
 4、手工作业多，劳动条件差、强度大；
 5、施工机具设备量多，分布分散难度大；
 6、作业人员整体素质不高；
 7、施工现场安全受地理环境、季节气候影响；
 因上述特点的影响，施工生产过程中会出现：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、中毒、火灾、爆炸、车辆伤害等九类事故，这九类事故将作为编制应急救援预案和意外紧急情况处理的重点。
 （二）重大事故危险源的确定及分布
 根据安装经理部目前的施工生产特点和生产单位分布的情况，确定以下场所和部位为重大事故危险源：
 由安装经理部承建的工程项目，临建设施；
五、重大事故的处理
 （一）伤亡事故发生后，负伤者或事故现场最早发现者应立即向项目部或负责人报告，并采取有效措施切断事故源。
 （二）项目负责人和有关人员接到报警后，要迅速赶到事故现场指挥抢救受伤人员，严重者应尽快送到医院抢救，在保护好现场的前提下，对现场的安全状况作出迅速发应，防止事故进一步扩大。
 （三）对事故现场作紧急处置后，迅速准确地向安装经理部主管领导和部门报告。
 （四）安装经理部指挥部成员在接到报告后立即赶到现场，并根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，通知各应急救援队立即开展救援。如事故扩大时，应请求社会、政府和上级部门支援。
 （五）项目应急救援队应担负治安和交通指挥、组织纠察、在事故现场周围设岗，划分禁区并加强警戒和巡逻检查，同时配合消防队，救护伤亡和中毒人员。
 （六）安装经理部应急救援领导小组组长或副组长应以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的建设行政主管部门报告。经上级单位和主管部门同意，尽快恢复生产。
 六、应急救援联络及信号规定
公司及经理部救援信号主要使用电话报警联络，各有关单位联系及报警电话如下：
公司工程部：       87390023---554
公司办公室：       87396208
安装经理部：       87387743
火警电话：          119
紧急救护中心：      120
 现场危险区边界警戒线为钢管搭设栏竿或绳子上拉小红旗，警戒哨佩带臂章，救护车鸣笛亮灯。
 七、有关规定和要求
 为了能在事故发生后，能迅速准确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位责任制和各项制度。
 （一）具体要求
 事故应急救援预案要传达到每个管理人员、每个班组、并组织大家认真学习，使广大从业人员都明了。一旦发生事故，主要负责人要按照事故救援预案中确定的救援方案，立即开展各项救援工作。
 （二）具体措施
   1、落实应急救援组织、救援指挥部成员和救援人员。按照专业对口、便于领导、便于集中和便于救援的原则，建立组织、落实人员，每年年初根据人员变化调整，确保救援组织、人员到位。
   2、按照任务分工作好物资器材准备，备齐必要的交通工具及通讯、报警、消防、抢修等器材。各种器材指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。
   3、定期组织救援训练和学习，提高指挥水平和救援能力。
   4、对全体职工进行经常性的应急救援常识教育。
   5、建立和完善各项制度。
 （1）值班制度：各单位、项目经理部必须落实值班制度，昼夜值班，接到事故报警后，值班领导应立即指挥实施抢救工作。
 （2）检查制度：每月结合安全生产工作检查，经理部定期检查工作落实情况，各项目每周检查一次。
 （3）例会制度：每季度第一月生产会上，领导小组成员和救援队负责人参加，听取各项目应急救援工作的检查落实情况。
 安全事故紧急救援预案与安全生产工作同检查、同考核、同讲评、同奖罚。
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