气田试采地面工程内部采输工程土建工程施工组织设计37p

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

第一节：工程简况
本工程为龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建部分，工程号为龙岗001－6井～龙岗001－7井管线。本工程长度约为1km，预计于2009年6月30日完工。

第二节：主要工程量
管沟土石方开挖 　　1km 　　管沟细土回填 1km
管沟原土回填　　　　　1km　　　作业带清理及扫线　 1km
恢复地貌　　　　　　　1km　　　线路水工保护(条石)　 300m3
线路水工保护(片石)　　100m3　　 堆管场修筑　 1项
抬运布管　　　　　　　1km　　　 青苗及林木赔偿　 1km
龙岗001－6井单井站　1座　　　 龙岗001－1井单井站　1座


第三节：主要验收规范及标准
1、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－97
2、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413－2002
3、《钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》SY/T4014-98
4、《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50368－2006




第二章 工 程 特 点
本工程位于南充市仪陇县境内，为龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建部分工程。该工程施工长度较短，但质量要求高，工期紧任务重，材料多样化，这对施工带来一定的难度。质量控制的担子不轻。该工程地质条件复杂给管理带来一定的难度，道路较窄，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格的要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工切不可掉以轻心，还必须在建设单位，监理单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。
根据我公司以往施工经验，因根据管道安装进行配套，进度应紧随管道工程，这样会减轻施工的难度，施工时道路窄，应积极做好围护工作，并派专人进行现场指挥。本工程地处春夏季施工时,南充市仪陇县春夏季为降雨量最多的季节，地下水位较高及流沙、淤泥较多，所以这是施工中最可能碰到的难点，在土方开挖中如碰地下水位较高，采取多用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽内有积水。如有流沙、淤泥等，如果严重将采取井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的要求。回填时如不能达到回填要求，则在条件允许的情况下采用换土方法来回填，以保证管道的安装要求。
总之，在整个施工过程中应本着具体问题具体对待的积极的思想。严格控制好各节点部位的技术要求。重点解决好在施工中有可能碰到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这样才能确保工程的质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。





第三章 总 体 施 工 组 织

第一节、总体施工顺序
一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。工程施工时根据程序需要划分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：
二、放线→管沟开挖→管道施工单位进行安装→回填土方→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。
三、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。
四、整个工程大体分三大阶段完成，第一阶段为土石方工程开挖及回填。此段为工程的主体，重点抓好此段质量及进度。第二阶段为线路的水工保护及单井站的施工。第三阶段为竣工验收。

施工准备
1、内业准备：
主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、施工技术和安全交底等。
2 、业外准备：
2、1、承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。
2、2、 配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。
2、3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。水准网每隔1个月必须予以复核一次。
3 现场准备
在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，严格按照南充市仪陇县安监站等有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。
4技术准备：
项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。
4.1图纸会审
参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目技术负责人以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。
4.2编制项目质量计划
由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。
4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计
作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。
4.4制定有关材料试验，检验计划。
4.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。
5材料、机具准备
5.1工程用水泥、钢材等材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审批，才能按计划进场。
5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或采购，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。
6、进度计划编制说明
6．1计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。
6．2考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨等）以及政府的行政命令等。
6．3结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循
“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。
7、施工进度保证措施
7．1组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。
7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。
7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。
7.4做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。
7.5强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。
7.6合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。
7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。
7.8 做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。
7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。
7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。
7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。
7.12自检积极，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。
7.13工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即使在恶劣天气做到施工不间断。
7.14按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。
7.15在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。