某办公大楼基础设计方案27p

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第一章工程概况：
本工程为某办公大楼，基础采用人工挖孔桩，共计152个，其中桩径2.8米的22个、桩径2.4米的12个、桩径1.8米的34个、桩径1.2米的4个、桩径1米的80个、桩顶标高为-7.200M，即自然地平面下3.2米。土方大开挖场地为东西向约150M，南北向约60米，总开挖面积越10000平方米,总土方开挖量为。

第二章施工部署：
第1节施工目标：
根据本工程特点，本公司将基础工程列为重点，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:
1、工程质量：按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准，一次验收合格率100%，分部分项工程优良率90%以上，全部工程达到优良标准，力争省优质工程。并实行项目经理质量终身制,保修按建设部80号令。
2、施工安全：创省安全文明示范工地，施工现场安全合格率100%，月负伤频率控制在0.98‰以下，杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故，确保安全优良工程。
3、文明施工：维护周边环境，减少施工噪声和施工影响，确保达到省级文明工地。

第2节组织机构设立：
1、将本工程列为本公司重点工程项目，严格采取项目法施工，在施工过程中按GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》执行。选派优秀的持有一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理，工程师担任本项目的技术负责人，在全公司选派精兵强将，组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程，一个技术负责人，现场土方工程由三个施工队分别负责，人工挖孔桩工程由六个施工队分别负责。
2、施工项目管理体制：
加强项目部的责任，公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。