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病房楼建筑施工组织设计方案施工组织设计28p

第一节工程施工总程序
1、施工现场布置，组织人力、机具进场、图纸会审、编制事项、材料设备进场验收。
2、对土建预留洞、预埋件、地沟进行检查、风道位置测定。
3、风管、支管预制，通风、风道安装。设备就位找平，通风支管、风口及附件安装。
4、各种管道的除锈、防腐、交工验收、保运、回访。
第二节各分部分项工程原则
先预制后安装，先主干管后立支管及附件，先设备就位后配置管路、线路，先系统调压后冲洗，最后进行防腐及隐蔽验收。
第三节施工方案部署
1、本工程为本市施工，进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题，并应将所需材料、机具等尽快到场以满足施工的需要。
2、进驻的工人分成五个班，即管道安装一班和二班、风道制作班，风道安装班，构件制作班，每班分成若干小组随时调整以满足施工需要。
3、施工时可从一层楼开始逐步向上施工。
4、通风管道的制作安装可根据工期要求采取工厂预加工或现场边加工边安装的形式。
5、管道部分，安装班组分三个作业面开始施工，即一个班组做可先施工后安装设备的主干管，第二班组做管道井主干管，第三班组从一层开始逐层向上做各层的主干管。
6、待设备到货后再分头安装设备。
7、待设备安装好后，再连接各风道与设备的连接部分。
8、每层工程安装完毕后，可逐层进行打压试验及风道的检验。
9、所有安装结束后进行单机试运转及系统试运转后，交工验收。

第四节施工组织管理
4.1 施工组织管理总体思路
本工程要求高，工种多，预先全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕着施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题，我们一定会抓好这个关键，使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现。为此，我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，会管理善协调的管理人员进行施工组织。

发布：2007-07-31 10:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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