某高速公路装饰工程施工组织设计138p

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第一节、工程概况
***高速公路**管理服务中心位于**市西南侧，320国道与***高速公路交叉口，主要由住宿部A、管理、后勤楼，对外服务中心，6 栋综合服务楼台，标志灯塔，加油站及其他附属用房等组成，其中住宿部A 为有70 米的内环形建筑，建筑面积约为25100 平方米，建筑高度为23.2 米，地上自然层数五层，地下有部分地下室；管理、后勤楼为二个五层楼单体合成的一个梭形建筑，建筑面积约为7992 平方米，建筑总高度约为28.5 米；对外服务中心（商场部及快餐部）为跨度22 米的单层框架建筑，建筑物总高度约为7.315 米，建筑面积约为2078 平方米；六栋综合服务楼均为二层砖混结构，建筑面积约为2000 平方米；标志灯塔造型为一个倒圆锥形，构筑物高度约为40 米。
**市**装饰有限责任公司负责** *高速公路**管理服务中心室内装饰工程的整个施工。
第二节、装饰工程范围
1、住宿部A 装饰工程共分为五个施工区域
A、 大堂及公共部分：一层7 轴-24轴，包括大堂及吧台、商务中心、洗脚房等；
B、 娱乐部分：一层1 轴-6轴，二层1 轴-12轴，棋牌、桑拿、游泳池、健身房等；三层
6 轴-14轴KTV 包房。
C、 餐饮、会议部分：一层28-42 轴后勤用房、职工餐厅、大餐厅、仓库；二层25-42 轴办公用房、多功能厅、仓库等；三层32-35 轴会议室三个。
D、 客房部分：二层14-27 轴21 套客房、三层14-28 轴27 套客房、四层14-28 轴27 套客房、五层14-28 轴27 套客房
E、 公共卫生间、地下室：一-五层公共卫生间，地下室，14轴-28轴、B-F轴淋浴间、卫生间、更衣室。
2、管理、后勤楼
A、管理、后勤楼（东部）为办公用房、监控中心
B、管理、后勤楼（西部）底层为员工活动中心，二层职工食堂，三-五层，每层为11 套
客房
3、住宿部B
为6 栋二层别墅房。
3、对外服务中心 为单层的快餐部及商场部等。
4、灯塔
5、加油站
第三节、装饰工程区域划分
由于该管理中心总占地面积为171228 平方米，约合256.8 亩，实际用地为240 亩。在整个装饰施工过程中，为了既便于集中管理，又能兼顾全局，易于控制，我们成立了以公司一级项目经理** *同志为项目经理的大型项目部，同时按单体工程的功能，共分为三个大标段管理，每个标段设一项目副经理，及施工管理人员若干。
第一管理标段为管理、后勤楼，东西楼各配备施工员一名。
第二管理标段为住宿部A，考虑到该大标段分部分项多，按功能另外分成三个现场管理组，分别为：第一管理组为客房和娱乐部分，第二管理组为餐厅和会议室部分，第三管理组为大堂及公共部分。三个管理组分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派项目副经理分工负责进行协调管理。
第三管理标段为住宿部B、对外服务中心、标志灯塔、加油站，其中也是分二个管理组。分别配备专职现场管理人员，并由项目部另派一名项目副经理分工负责。
第四节、工程特点
该工程落成后，将被开发成***高速公路上集管理、会议、餐饮、健身、娱乐和住宿为一体的综合性服务区，初步分析，该工程有以下四大特点：
1、装饰工程量大
该工程由六组单体工程组成，总建筑面积达到42612 平方米，其中六个单体风格各异，设施功能齐全，装饰材料新颖，仅客房装饰工程量就高达2 万多平方米，如此大的装饰工程量，将面临三大难点：A、管理难度：项目经理在统筹安排上一定要做到胸有全局，计划周密，疏而不漏。首先要安排好现场管理人员，并严格按贯标要求做到定岗、定员，职责分明，加强岗位考核。B、劳动力组织工作量大：该工地根据计划，三月初后，要分批组织大量木工、泥工、大理石工、油漆工、辅工等进场，其中高峰期，据预测要高达700 人左右，仅仅在后勤、安全等方面的管理，就要牵涉大量的精力，因此现场项目部要早做计划，周密安排。紧跟上的就是材料供应，在短期内要解决材料的选择、封样、审批、采购、供货、储存、发料、现场施工这一过程，需要确立专门班子专职负责。
2、设计图纸深化的难点
在样板房的装饰施工全过程中，已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进一步深化的问题，从目前对管理后勤楼、住宿部A 的部分图纸会审中，更暴露出涉及到水、电、风、弱电的问题，尤其是暖通方面的矛盾更多。
因此为了使施工能顺利进行，项目部应确定专人负责图纸的深化问题，同时公司组织设计人员深入现场，熟悉、消化施工图纸以及与设计院及时的沟通，优化设计方案。
3、工期紧，各专业工种协调十分重要
如此大的六组单体工程，按分包装饰施工合同签定的施工期为2002 年3 月1 日-8 月30 日，前后仅有六个月。要在短短的六个月中完成该工程，工期十分紧张。但是由于该工程设备功能齐全，所涉及的各专业工种很多，在施工搭接的协调事宜繁多、琐碎，在业主、监理、总包的指导下，除了加强各项进度计划的控制落实外，项目部还将确定专人负责对水、电、风、弱电、暖通、监控系统等诸方面的协调。在协调工作中，首先应服从总包的指导，接受监理的监督，尊重业主的要求。其次应根据计划进度，及时和个专业工种沟通，发现问题及时提出，并寻求解决问题的方法，使装饰施工顺利进行，确保进度工期的完成。