某饭店室内精装修工程施工组织设计52p

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*大酒店位于济南市泺源大街66号，总建筑面积15万平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约18000平方米。 
土建施工单位：中建八局 
精装修设计单位：台弯曹康国际建筑师事务所。 
三、工程内容： 
此次招标室内装饰施工内容： 
一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 
四、施工环境与现场条件： 
土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 
五、工期要求： 
自1999年5月25日至1999年10月25日。 
第二章 施工组织部署 
一、后勤办事处组织部署： 
本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心**大酒店组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 
二、施工组织管理机构： 
１、山东世贸中心**大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 
２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 
安全监督。 
施工管理组织机构及职能划分： 
A、项目经理部 
由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 
B、工程总指挥 
由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 
C、项目经理 
由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 
D、地盘管理 
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 
E 、技术监理 
装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 
F、设计、监理 
对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 
G、资金管理 
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 
H、日常事务管理 
负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。 
I、材料供应 
材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 
J、财务人员 
记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。