住宅楼施工组织设计107p

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2.2设计概况
2.2.1建筑设计概况
（1） 本工程为住宅楼，4#楼东西向1轴至21轴长36.0m，南北向A轴至E轴宽12.0m。地下室层高为4.6m；6#楼东西向阳花轴至少3轴长66.59m，南北向A轴至E轴宽大11.4m。檐高难度18.4m，建筑物最高标高不21.8m。
（2） 本工程±0.000标高相当于绝对标高由现场定，室内外高差300mm。
（3） 建筑各部位装修：
1) 楼地面：室内主要采用水泥砂浆面层。楼梯间采用陶瓷地砖。
2) 面防水：裙房屋面及主楼顶采用刚性防水和高聚物改性沥青防水卷材
屋面（APP）。
3) 外墙：外墙装修主要为外墙面砖面层。
4) 内墙：主要采用腻子面层；卫生间彩色花式釉面砖墙裙1800mm高。
5) 天棚：采用白色乳胶漆。
6) 门窗：主要采用夹板门、铝合金窗。
2.2.2结构概况
（1） 上部结构概况：
本工程采用砖混结构，按6度设防四级抗震设计。
（2） 基础概况：
本工程采用钢筋砼、毛石砼条型基础。基底标高为―25m、―33m。
（3） 材料：
1） 砼强度等级：
① 基础：基础C20（掺15%毛石），地基梁C20，垫层C15，
② 主体结构：C20。
③ 预制构件、门顶过梁：采用C20。
2） 钢筋：Ⅰ级（φ），Ⅱ级（Φ）。
3） 砖砌体：
① 外墙：均采用240厚烧结多孔砖，砖强度等级Mu10，底层和顶层采用M75混合砂浆砌筑，二—六层采用M5混合砂浆砌筑；
2.3现场自然条件
该工程位于贵港市公安局大院内现场场地已平整，并已做好三通一平及施工前准备工作。西面和南面均为市政道路，南面为公安局办公楼，交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路畅通，施工用水、用电已接通（详SZ-1施工平面布置），场地条件较理想。
第三章. 施工准备及降低成本措施
3.1技术准备
1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。
6.根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。
7.资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
3.2物资、劳动力组织准备
1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。
5.选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。
3.3施工现场准备
1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。
2.现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。
3.4工程分包计划
本工程拟不进行分包。
3.5降低成本的措施
1实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
2做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。
3在材料管理上抓好如下几点：
（1） 严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。
（2） 材料进场坚持验质、计量、记帐。
（3） 加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。
（4） 经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施
工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。
（5） 合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。
第四章. 施工组织机构和施工人员配备
4.1管理机构及质量、安全保证体系
我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。
公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科负责各项目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。
工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。