某办公楼总承包管理方案24p

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总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
本工程为办公建筑，工程为施工总承包，其中有大量的专业和指定分包工程、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。
本着为业主分忧，为首都建设贡献一分力量，为业主提供满意服务的良好愿望，在工程施工建设当中，一方面将继续发扬在总承包管理中已取得丰富的施工经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，按照业主招标文件的要求对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并承担工期、质量、协调、安全文明等全部责任。对于专业分包项目将协助业主进行招标管理，对专业分包单位进行总承包管理，对业主直接分包的项目提供必要的全方位的服务。
第一节 对总包管理的认识
在工程管理中我们将发挥总承包商服务、协调、管理和控制的职能，就工程的质量、工期、安全、文明施工等对业主总负责，承担下列义务和责任。
1.1总承包项目部构成
根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合从事工程总承包的多年运作经验，以及我单位的管理办法。我们确立了高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专门人员组成。
1.2前期工作协调
1、审核有关设计方案资料，编制施工总承包实施方案，以确保质量、安全、工期及文明施工为原则。
2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。
3、业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场警卫工作。总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。
4、依照业主的要求，编制具有先进工艺水平的总承包方案，详细的施工组织设计及网络计划，并依照监理和业主确认的文件，建立总策划、总协调、总配合的整体管理体制，确保工期按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
1.3设计工作协调
总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，总承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。总承包组织施工深化图设计，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。负责做好图纸保密工作。督查和落实本工程各分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。工程完工后，根据国家有关规定及业主要求组织各专业编制竣工图纸，按双方商定的时间交付给业主。
1.4总承包单位对分包单位的管理和协调:
1.4.1总承包方应对分包方进行总体配合服务，确保服务到位，配合到位。对自行施工的全部项目承担全部责任。总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系，以共同完成本工程。
1.4.2明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进行计划有序的施工。监督和协调所有工程施工有关的预留洞、套管、预埋件和附件等的设置。
1.4.3根据工程工期紧的特点，对各施工阶段的进度计划进行合理优化、预控、预测，确保先进管理水平，实现发包方的总计划、总目标、总进度，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。承担工程进度的全部责任。
1.4.4根据工程的综合性能，对整个工程进行综合性能的协调管理，确保各单项调试一次通过验收，确保综合调试顺利完成，整体工程验收质量合格。
1.4.5加强施工现场的行政管理工作和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见。对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
1.4.6对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工、有序施工，安全生产要各负其责，各分包单位要服从总承包方统一指挥，完工场清，防止工伤，杜绝死亡、火灾事故，总承包对安全文明施工承担全部责任。
1.4.7根据分包单位的项目，进行分析研究，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现保质按期竣工。
1.4.8总承包方应根据现场的实际情况，按材料设备的进货情况，安排好现场堆放、保护储存工作。
1.4.9对机械、脚手架、运输、水、电等公用设施进行合理安排，确保使用，保证交叉作业、连续施工的需要。
1.4.10总承包方负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程(已完工移交总包的分包项目)的成品保护。
1.4.11总承包方负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。总承包方承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。总承包方负责办理有关专业分包工程的申请、申报等必要手续。