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广场施工组织设计100p

1、项目名称: 回兴宝桐路市民健身休闲广场工程。
2、建设地点:渝北区回兴宝桐路9号。
3、项目特征:工程建筑总面积5479m2,占地面积约3132 m2，广场平台地下建筑物有三层，总高13.2米，结构为框架结构，广场景观工程包括凉亭、人行道铺装、坐凳、排水沟、绿化等。
4.工期：计划工期为180日历天。
5.质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
第三章、施工总体部署
第一节、本工程项目施工目标
工期:确保180天按时完成。
质量:确保合格工程
安全:确保无重大伤亡事故发生
文明施工:严格按重庆市渝北区标准文明示范工地要求进行施工
第二节、项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。
为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。
第三节、项目班子的组建
一、项目部的组成
1.我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以建筑工程专业的建造师为本工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、管理强的有实力的现场管理班子。
2.为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期提交工程实际进度计划完成量。督促施工进度。
3.本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。

发布：2007-08-03 18:13 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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