某景区停车场等施工组织设计76p

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1.2.5 结构工程概况
本工程（设备房等建筑物）结构设计使用年限为50 年，建筑抗震设防类别为乙类，建筑结构的安全等级为二级，场地抗震设防烈度7 度。
本工程建筑物耐火等级为二级，防火等级为二级，本建筑场地类别为Ⅱ类。
采用钢筋砼浇筑，砼标号主要为C20 砼，Ⅰ、Ⅱ级钢筋。
1.2.6 工程特点与施工对策
1.2.6.1 本工程地处**公园景区内，对施工过程、工程质量要求较高；
施工对策：
（1）企业重视
将本工程列为我司的重点工程。开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。
从质量管理制度上，作为通过ISO9000 系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，进场后，项目根据ISO9000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、争创优良工程计划。
（2）实施质量目标管理
分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为土建工程质量目标、绿化工程的质量目标、市政工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
（3）强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC 活动，防止质量通病的出现。
（4）化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。
（5）强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控。施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。
1.2.6.2 工程量大，承诺工期目标高：我公司中标我们承诺在业主要求的工期（收到图经会审后）60 个日历天内完成标书范围内的所有工作内容。
施工对策：
（1）精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插；
（2）加强过程控制，确保每一工序一次合格，为下一工序的插入创造条件；
（3）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系；
（4）加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识；
加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。
（5）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场；
（6）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果：如印花路面技术、新型人造假石仿真技术、计算机网络信息化应用和管理技术等，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度；
（7）作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备；利用本次投标图纸做好深化设计工作、各种材料准备工作，确保工程中标后能在短时间内形成施工生产能力；
（8）提前作好外围工作，保证施工生产的顺利进行。
1.2.6.3 环保及安全要求：
（1）建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系：项目本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，施工环境的不断改善”的环境理念，根据ISO14000 环境管理体系标准、本企业环境管理手册，OSHMS18000 职业安全卫生管理体系、本企业职业安全卫生管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系；
（2）现场成立保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，密切联系周边居民，及时向项目反馈和解决居民意见；
（3）施工用水经沉淀、过滤并经检测符合环保要求后方可排入市政管网。现场空地进行硬化，同时派专人洒水，防止扬尘。
1.2.6.4 本工程专业分包多，总包管理协调量大。施工对策：
（1）成立项目经理部，负责项目的全过程管理。
（2）根据工程实际情况，结合公司的管理制度和办法编制项目整体管理方案，以指导现场施工管理。重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的管理，确保工程各项目标的实现。
（3）将分包工程纳入项目管理范畴，积极配合业主，做好分包工程的质量、工期实行全程跟踪管理，确保分包工程各项目标的实现。