学校抗震加固技术标57p

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　　　本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
　　　在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。垂直运输：该楼主体工程及装饰工程主要由塔吊完成。
　　　加工机械：参见《主要分项工程施工方法》中的内容，其安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工。
　二、 调配投入计划合理





　　　　　　　　第五章 管理人员投入


项目管理人员针对工程实际配置合理
　　　1、施工协调与配合
　　　（1）与业主间的工作协调
　　　①项目经理负责与业主间的工作协调。
　　　②切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务。
　　　③设专职资料员负责资料收发，保证施工过程中的信息传递。
　　　（2）与监理工作的协调
　　　①在施工全过程中，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”及方案进行质量管理。在“三检”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
　　　②强化贯彻己建立的质量控制、检查、管理制度，同时对各专业班组予以监控，确保产品达到合格。杜绝诸如现场施工不服从监理等不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。
　　　③所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师报验、见证取样试验、或提交检测报告。杜绝不合格材料、设备的使用，减少工程的浪费。
　　　④按分部或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理权威性，严格按施工规范和操作规程施工。
　　　（3）协调方式
　　　①按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。
　　　②由项目经理部经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。
　　　③项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
　　　④本项目管理部以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程顺利进展。
　　　（4）施工配合
　　　①图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位、设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商。
　　　②建设单位或监理单位在施工过程中，对安装质量进行预控、监督，设备开箱检查及隐蔽验收应由监理单位人员参加。
　　　③施工单位各专业施工队的配合
　　　各专业施工队密切配合，相互支持，本工程共安排：土建施工队、安装施工队，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工，确保工期如期完成。
　　　（5）项目经理常驻现场保证措施
　　　①甲方实行考勤制度，采取不定期不定时方式，且记录在册，发现其不在岗，甲方有权停工处理，由此造成的一切后果由乙方自负。
　　　②乙方与监理公司合作，实行项目经理与监理互签证制度，并于当天交甲方核准。
　　　③乙方对项目经理严格实行一人一岗，并对其在岗进行不定期不定时检查，同时建立奖惩措施。在检查中每发现项目经理一次不在岗，乙方将对其罚款500元，超过三次者，将取消其担任该工程项目经理资格。
　　　④项目经理遇有特殊情况需离开现场，必须在征得甲方及监理同意的前提下，委托施工员代理行使其职，否则作不在岗处理。
　　　⑤根据考勤、项目经理与监理互作签证，视项目经理不在岗的情况，甲方有权对项目经理及乙方实施必要的处罚，其中包括甲方要求更换项目经理，在更换项目经理仍无改观的情况下，甲方有权取消乙方的施工资格。