住宅及地下室施工组织设计方案165p

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　　　工程类型为多层与高层住宅楼，地下室两层，含人防区域。结构类型为框架、框支剪力墙结构。场区占地面积约18000M2，总建筑面积117300M2。
　　　基础施工时基坑深度约10m，周边护坡桩支护。

四、本次工程的施工目标
施工质量目标
确保本工程达到国家验收规范要求。
施工工期目标
确保本工程以900个日历天（2013年10月16日—2014年 9月 10日，具体开工时间以甲方开工报告为准）完成合同文件所要求的全部施工任务，并按合同文件要求完成各节点工期。
施工安全文明目标
全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；轻伤率控制在0.3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。
环保目标
达到ISO14001国际环保认证的要求。

















第二章、工程特点及难点
一、施工阶段场地狭小
特点分析：
本工程拟建场地尽管比较大，但四周围墙距离基坑边距离狭小，约2m左右， 2台塔吊的运转半径内都无法布置模板工程材料场地。因此，地下室较大范围内的施工材料都要通过塔吊之间周转1-2次，对施工工期影响很大。如何合理利用施工场地，以满足施工的需求，是场地布置时要特别考虑的，场地的安排难度比较大。
解决方法：
合理安排各种临时设施及各种材料加工、堆放场地，尽量减少因材料二次搬运带来的进度、成本增加。
地下室顶板全部完成后，在顶板上设置木工加工场地。
二、分包单位多，总承包管理协调难度大
特点分析：
本工程部分工程由业主指定分包，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，大部分工程将在装修阶段穿插进行，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此如何为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工是管理的重点。
本工程业主指定分包多，在施工过程中如何去协调和管理这些单位，保质保量按期完成其工作，是体现总承包管理水准的一个重要方面。
解决方法：
根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。
通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我公司的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。