某大厦改造工程施工组织设计 117P
本工程的承包范围为设计图纸范围内的全部内容。包括但不限于拆除工程、装修改造工程、机电改造工程、幕墙工程等。并对本工程的质量、工期和安全负责。
（1）该工程拆除量大，如何保证在短时间内拆除并外运垃圾。
（2）本工程时间性强。如何保证工期是施工组织管理的重点。在施工中要科学组织、合理安排工序、人力、机械、物资、资金，确保在建设单位要求工期内保质保量的完成任务。
（3）整个施工组织过程中都要将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做，确保方案合理、措施得力，落实到位，不留死角、万无一失。人员配备必须精简，劳动力组织要合理，避免出现“窝工”现象，以及由于场地狭小而引起的混乱。
（4）本工程在有限的施工区域内，不同的施工专业穿插作业，这将使得整体施工协调的工作显得更为突出。为协调好各单位工程之间、总包单位与分包单位之间的配合，我们将项目的组织机构进行周密细致的策划，分级管理、纵横结合、点面结合。层层有人抓。做到协调统一、管理严密、紧密配合。
（1）该工程拆除量大，如何保证在短时间内拆除并外运垃圾。
（2）本工程时间性强。如何保证工期是施工组织管理的重点。在施工中要科学组织、合理安排工序、人力、机械、物资、资金，确保在建设单位要求工期内保质保量的完成任务。
（3）整个施工组织过程中都要将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做，确保方案合理、措施得力，落实到位，不留死角、万无一失。人员配备必须精简，劳动力组织要合理，避免出现“窝工”现象，以及由于场地狭小而引起的混乱。
（4）本工程在有限的施工区域内，不同的施工专业穿插作业，这将使得整体施工协调的工作显得更为突出。为协调好各单位工程之间、总包单位与分包单位之间的配合，我们将项目的组织机构进行周密细致的策划，分级管理、纵横结合、点面结合。层层有人抓。做到协调统一、管理严密、紧密配合。
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