工程项目管理学全套讲义
项目是在特定的组织机构内，在限定的资源条件下，在预定的期限内完成的具有一定质量和数量要求的一次性的专门任务。项目作为特定管理主体的被管理对象和管理手段而存在，并具有单次性任务的属性。项目具有相对性、临时性、一次性、目标性、寿命周期性、约束性、系统性和整体性的特征。工程项目一般是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程组成，建成后在经济上可以独立核算经营，在行政上又可以统一管理的工程单位。从管理角度而言，工程项目必须具备一定的条件，如明确的建设目的与时间、确定的投资总额与任务以及完整的组成要素体系等。工程项目可以按照性质、用途、建设阶段、投资规模、资金来源以及构成层次等标准进行划分，不同类别的工程项目，包含的建设内容不同，对管理的要求也有差异。除一般项目的特征外，工程项目还具有综合性、明确性、长期性、时序性、地域性以及风险性的特征。
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