材料管理软件

2200m3高炉安装工程施工组织设计方案85p

　　　ESSAR是印度一家大型的集团公司，有钢铁、建筑、石油、电力和海运等产业。位于孟买以北270公里，目前的生产能力是300万吨。厂区内正在进行扩建，正在施工的项目有120平烧结、2200的高炉、还原炉、电炉等。计划达到的年生产能力为800万吨。
　　　招标范围：
　　　(1)三电及公辅系统施工；
　　　(2)设备安装；
　　　(3)调试；
　　　(4)保修；
　　　(5)投产保产服务。
1.2工程特点
　　 (1)工期短：15个月
　　　(2)高空立体交叉作业多，安全要求高
　　　(3)施工资源投入量大
　　　(4)施工技术要求高
　　 (5)平面较小
第二章施工布署
2.1施工部署
　　　（1）分区施工，平行流水；先主后辅，能源先行。
　　　（2）根据本工程特点，我公司将科学严密的组织一个强有力的项目经理部班子来组织协调各施工区域、各专业之间的人员、机具、材料、平面的调配。按计划分批组织好300人员的赴印度调遣工作，以及组织好当地500人的常备劳动力。
　　　（3）编制机械设备的进场计划，保证大型机械设备按时进场。
2.2施工阶段划分
　　　本工程划分为四个阶段，第一阶段为施工准备阶段，第二阶段为各系统结构、设备及工艺管道安装阶段，第三阶段为耐材施工阶段，第四阶段为调试阶段。
第三章　施工总平面布置
3.1施工总平面布置原则
　　　(1)道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。
　　　(2)场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。
　　　(3)符合消防、安全、环保的要求。
3.2施工平面布置
　　　(1)材料半成品堆场，设在施工场地空闲区内。
　　　(2)大型钢结构存放拼装用地在所安装的区域内。
　　　(3)施工机械停放场地在施工区域内。
　　　(4)现场各专业施工用工具房、值班室、厕所、杂品库等利用空闲地带，按现场总图管理统筹安排。

发布：2007-08-10 11:52 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2200m3高炉安装工程施工组织设计方案85p

泛普材料管理软件其他应用