混凝土输送泵项目管理上的项目经理一些速记
作为项目经理，他坚持把洛湛线建设成为项目施工生产管理示范线的要求，首先从合同管理、施工管理、技术管理、安全管理、质量管理、分包管理、环境保护等十个方面制定了具体操作标准和考评细则。各部门及相关人员紧紧围绕这些硬性指标，又从人、财、物、机等各方面进行了细化，且细化到了车辆管理、通讯设备管理、验工管理等，使各部门、各项目队在施工中做到了有章可循、有椐可依。他这种靠制度来管理的方法，减少了工作的随意性和人为因素，激发了全体参战职工的工作激情。
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