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混凝土输送泵维修管理现状分析

现在在机械上会操作的专业人士本来就不多，再加上劳动强度的增加，往往对于专业技能再深造造成一定的阻碍。这也就造成了维修人员的匮乏。混凝土输送泵维修就是一个案例，带你一起来分析一下。
1 专业人员不足
专业人员不足是一个普遍现象,不仅体现在本行业,还体现在全社会。主要表现在高素质的维修人员远远不能满足实际需要。
专业人员不足,人员素质有待提高工程机械技术水平的提高,要求无论管理人员还是操作人员都必须具有与之相应的知识、技能。
操作维修人员只具备单一的机械技能,缺少液压、电子方面的知识技能,这样必然使日常管理发生困难。
一些施工单位,忽视了对混凝土输送泵使用人员的技术培训,使其技术水平停留在一些老旧混凝土输送泵的操作水平上,知识更新不够,很可能造成一些人为的技术事故,无形中增大了维修费用,影响了施工成本和施工质量。
2 维修管理模式落后
在维修管理上执行的是传统的计划预期检修制,即按时间周期结构安排设备的保养和维修。这种维修管理方法对维修的要求归结为“保证设备正常工作”,而不太顾及维修的经济性要求和经济管理。
缺乏系统的管理,管理技术相对落后“强制维护、定期检测、视情修理”是现阶段设备维修管理的有效方式。由于相应的管理制度不健全,缺少必要的制约机制,在实际中很难做到按期完成维护和检测作业。
维修资金筹集难,维修计划兑现率低施工企业应制订出相应的收费办法,向下属各机械使用单位按时按比例筹集基本折旧费、大修预提费、机械占用费等。
检测手段也相对滞后,对设备的检测仍靠人工凭经验判断,这种方法可及时发现较为直观的故障,但对于制造精度越来越高、结构越来越复杂和控制技术越来越先进的现代设备,就很难及时发现故障隐患。
由于缺乏系统的维修管理,施工企业对下属单位的制约往往不够,使得修理计划兑现率低、修理资金筹集难、施修工期难保证、修理不彻底、忽视施修质量等现象时有发生。特别是实行项目法施工后,这种现象在有些单位更加严重了。

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发布：2007-08-13 12:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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