转型激发活力自营刷新历史

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转型激发活力 自营刷新历史

——中建装饰集团海外装饰贵阳火车北站西广场项目纪实

2014年12月26日，中建装饰集团海外装饰公司(简称海外装饰)参建的贵阳火车北站投入使用。这是中国西南地区最大的火车站、贵阳市地标性建筑，也是海外装饰公司30多年来自主营销、实施的最大项目，刷新了该公司的历史纪录。

海外装饰转型以来，坚持自主经营，坚持“三大”(大市场、大项目、大客户)市场战略，坚持规范化管理，取得了良好的成绩。2014年8月，海外装饰一举中标贵阳火车北站西广场二次结构、装饰装修、水电及设备安装工程，合同额达6亿元。

履约过程中，在集团和兄弟单位的支持帮助下，海外装饰调集资源，强化管理，挖掘潜能，激发活力，克服重重困难，保证了贵阳火车北站如期投入使用，赢得了当地政府、总包方的充分肯定。同时，也进一步提升了项目管理能力，培养了人才队伍，坚定了广大员工坚持自营道路的信心和决心。

保工期 和时间赛跑

贵阳火车北站西广场工程的最大特点是时间急、任务难。开工日期为2014年8月15日，计划竣工日期为12月20日，计划通车时间为12月26日。项目远离市区，交通及各项配套设施落后，而且要同时面临图纸不全、施工专业多、工序复杂等诸多难题，要想在4个多月内完成近6亿元的产值，更是难上加难。

面对这个难啃的硬骨头，海外装饰人非但没有退却，反而迸发出无穷的力量和斗志。海外装饰从公司总部、上海分公司、四川分公司、北京分公司调兵遣将，成立了土建、机电、装饰、综合、商务、安全、质量、技术、资源9个部门，组成新的团队，迎接挑战。

抢时间，成为项目管理人员的集体共识。

为确保工期，项目部实行一天一会制。项目管理人员、劳务分包、施工班组，坐在一块想高招、出妙计，加强协调配合，保证按计划完成施工任务。

为确保工期，施工现场实行24小时连班作业制。土建、机电、装饰三大专业分施工段依次进行，流水施工。各专业中的不同工种互相配合，加强沟通，确保分项工程施工的连贯性，为下一道工序施工创造条件。

为确保工期，项目部成立了党员先锋队和青年突击队，并通过开展部门间竞赛、业务系统比拼、施工班组间竞赛等活动方式，不断激发参建人员的积极性，掀起了施工热潮。

为确保工期，项目管理人员主动放弃周末和节假日，并延长每天的工作时间，生病了吃点药顶一下，家里有事了打个电话安排一下， 4个多月谁都没回过家，为的就是跑赢时间。49岁的土建综合工长朱千兵，为把因一次结构问题造成的工期损失抢回来，每天早早就到现场巡查，监督班组作业。一次巡查时，他的左脚底被钉子扎到，去医院打了破伤风针后略作休息，就又重新回到工作岗位上。

保安全 确保万无一失

保证安全事故为零，是海外装饰下达给每一个项目部的硬任务。

项目部对安全工作非常重视，专门成立质量安全小组，建立健全安全生产规章制度及管理办法，制订专项安全生产应急预案，定期开展安全知识教育培训活动，组建了60人安全管理团队。同时，对易引发高处坠落、触电等安全事故的关键工序进行重点安全检查，督促各施工班组加强施工机械的维修保养，更新老化设备;布置规范齐全的安全警示标志，张贴宣传横幅及标语，配备劳动防护用品，确保现场施工人员的安全。

安全员彭玮总和工人们说，安全问题重如泰山，再小的问题都要当大事看。在他看来，话虽重复，但正是这重复的一句话，可能维护了一个工人、一个家庭的幸福，也进一步维护了海外装饰的金字招牌。除了不厌其烦地进行安全教育，他每天还要多次排查现场安全隐患。

保质量 把好细节关

高品质履约，是海外装饰的一贯要求。为了把好质量关，项目部从材料、施工、技术等多方面加强管控，确保打造精品，扩大海外装饰的声誉。

在原材料进场前后，项目部进行不间断抽检，坚决防范质量隐患。在施工中，项目部严格执行质量管理程序，样板先行，从前期的材料准备开始，逐项进行技术参数鉴定，编制了专项施工方案，组织施工人员交底，确保施工质量达到验收标准。在技术应用方面，项目部结合传统变形缝封堵技术和预制管道防水技术，对楼面出现变形缝(先后穿过排水沟、车道及站台)问题进行处理，得到业主和设计师的肯定。

激发集体智慧，推动工艺创新。地下停车场的金刚砂耐磨地面平整度便超过了规范要求。另外，项目组还在贵阳地区首次使用硬质矿物纤维防火吸音喷涂技术，保证了工程质量。

质量巡检是保障。项目总工、质量总监除了每天去现场巡查，项目部还把每周四定为质量安全检查日，将质量及安全检查例行化、常态化。项目经理郝加生就是一个典型的“质量控”。他在巡视现场的时候，最爱“挑刺儿”。正是在他的带动下，大家不仅更注重质量细节，而且逐渐养成了相互提醒、相互督促的良好风气。

项目部还积极营造高品质履约的工作氛围。去年9月，项目部开展了“质量月”活动，举办全员质量宣传培训活动，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质检和隐患排查。去年10月底，项目部还开展了以“比效益，赛质量;比安全，降成本;比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动，将质量管理推向一个新阶段。

贵阳火车北站项目是海外装饰转型发展的一座里程碑，也是一个新起点。它记录了海外装饰人改革创新、迎难而上的精神，更明确了海外装饰自主经营的道路，为今后不断创造新业绩奠定了坚实的管理基础、人才基础和思想基础。