样板工程是怎样炼成的

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施工现场

近日，中建一局二公司中国少年儿童科技培训基地及配套工程项目（以下简称基金会项目）火了，平均每天接待观摩团达30余人次。截至目前，观摩人数已超过1000余人次。

一个总建筑面积8万平方米，最高不过9层楼的建筑工程项目，何以成为业界参观学习的楷模？“从一开始，我们就是奔着高目标去的，按照创国优工程的标准来组织施工，确保工程质量，打造样板工程。”项目总监石琦一语中的。

策划先行 目标定位

“要打造精品工程，施工前期策划十分重要。” 石琦说，“无论是人力调配还是材料配送、施工管理，都是需要精心策划安排的。”

石琦深知，人才队伍是保障工程品质的重要前提。他多次和公司沟通协商，调集精兵强将组成项目管理部，其中包括曾带队创下鲁班奖工程的执行经理刘春峰、曾带队创下国优工程的总工程师刘元元等青年岗位能手。“有了他们这些有创优经验的精兵强将参与，势必事半功倍。” 石琦说。值得一提的是，项目部甚至连劳务队伍都是经过精挑细选的。“我们挑选的这支劳务队伍，工人队伍稳定，素质普遍较高，并曾多次创下优质工程项目。” 他自信地说，“国优标准在他们心里早已有数，我们只要将技术交底给他们就行了，他们都知道具体该怎么做。”

在材料配送和施工协调管理上，同样需要提前策划。比如，在混凝土浇筑施工上，为了保质保量完成任务，项目部就下足了工夫，做好了充分的准备。因项目部位于北京市西三环，运料车每天6时至22时不允许进京，而混凝土浇筑往往是个连续的施工过程，有时甚至需要连续浇筑三天三夜。因此，每到相应施工节点，项目部至少提前3天拿出方案，合理组织，实现物料运输和浇筑施工协调进行。“唯有这样，才能保证混凝土的质量，尤其是防止开冷缝。” 石琦说。

过程精品 执行到位

“我们争先创优，与公司上下的鼎力支持是密不可分的。” 石琦说。中建一局和中建一局二公司质量部指导层、项目部管理决策层和执行层以及劳务队伍操作层紧密联系、层层联动，推动着项目精细化管理。

“这个工程异形结构多，如弧形墙、多梁交汇、变截面，往往给施工带来诸多困难。” 石琦说。针对这种情况，基金会项目部便安排技术部就每种结构进行节点设计和深化，并制作节点大样图交底。如此，很好地方便了工人施工，同时也方便了后续的质量部验收工作，从而提高了工作效率，也保证了工程质量。“主楼区430多根圆柱，我们通过开展QC质量小组活动，决定放弃原有用木质模板、钢模板定形的方式，改用工厂加工、现场拼装的维萨圆柱形模板，从而最大限度地减少了蜂窝、麻面，达到很好的观感效果。”刘春峰补充说。

如此众多的异形结构，如何保证每一处细节都标准如一？“秘诀就在于打造可移动样板区。” 石琦说，“样板区可循环使用，便于施工标准化、统一化，从而减少质量通病，保障了整个工程的质量。”

“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。”这是中国建筑的企业理念。“只有在思想上树立了精品理念，才能用行动打造出精品工程。” 石琦说。正是在“过程精品”理念倡导和管理执行下，项目部已初显成效。目前，该工程已经通过北京市文明安全样板工地验收、北京市结构长城杯二次验收。“我们的最终该目标是鲁班奖，这才是刚刚起步。” 石琦意味深长地说。

绿色人文 提升品位

“做样板工程，绿色施工也是必须坚守的理念。”石琦说。项目部积极推广“四新”技术应用，大力推行绿色施工，成效显著。日前，项目刚刚通过北京市建筑业绿色施工示范工程过程验收。

走近工地，可以看到，基坑边和楼层临边防护均采用可循环使用的标准化定型防护产品，安装拆卸方便快捷，并且实现一次投入、多次使用，从而达到降本增效的效果。再比如洒水降尘、节能灯具和太阳能热水器的使用等等，无不渗透着绿色理念。

关于此，还有个不得不提的小故事。当时根据项目的整体策划，工人考勤刷卡通道恰被一棵大树遮挡，大家建议将此树移走。石琦认为，移植大树可能导致其无法复活，建议保留，另改方案。最后现场多盖了半间彩板房作为刷卡通道，既给树木留足了生长空间，同时保障了施工顺利进行。

宋庆龄曾说：“把最宝贵的东西留给儿童。”位于北京八一湖畔的基金会项目，周边树木苍葱，鸟鸣声声。尽管该项目尚未全部竣工，但大楼已俨然如一件艺术品嵌入其中。“为中国乃至世界少年儿童打造一项集科教、娱乐、生活等为一体的高品质综合配套工程，这是宋庆龄先生的遗愿。”石琦说，“若能最终完美实现，我们倍感荣幸。”