北京第一高楼——“中国尊”冲出正负零 跃上地平线

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

中国尊效果图

中国尊内部效果图

施工现场

施工现场

随着地下室施工最后一盏焊花的绽放，中国尊大厦正式冲出正负零，跃上地平线，如火红的太阳，从38米深的基坑中探出他未来长啸苍穹的头颅，睁开他眺望北京的第一眼。“仁心谱写青春志，铁骨熔铸中国尊”，中国尊项目部在公司总部和北方大区的引领下奋勇向前，踏上了攀登528米京城之巅的征程。

铁骨承重，打造区域公司培训基地

中国尊大厦地下室为巨型框架＋砼核心筒（型钢柱＋钢板剪力墙）结构体系，共8层，建筑面积8.7万平方米，4根平面尺寸为34.39米×32.79米巨型钢柱，固定在近5.6万立方米，厚6.5米的巨大混凝土底板之上，与翼墙、核心筒钢板墙等共1.35万吨钢构件一起，筑成中国尊钢结构主楼的坚实根基。

超长超重构件多，吊装以及测量控制难度大，高空横焊缝、立焊缝多，土建结构与钢结构交叉点多，管理、协调量大，还有工期紧、场地狭窄等等，在开工伊始，中国尊项目的综合施工难题摆在了每一位建设者面前。

按合同承诺，中国尊地下室必须在12月冲出地平线，这是中国尊施工又一重要的阶段目标，是继平台、锚栓施工后的又一个大战役。

“无论困难再大，都改变不了我们将中国尊大厦打造成时代精品，进一步提升中建钢构品牌的决心和信心。我们要变困难为动力、变挑战为机遇，掀起新一轮施工高潮，确保总体目标的实现！”项目经理邵新宇铿锵有力的话语，让项目员工充满斗志。

中国尊大厦要打造成标准化施工的标尺，建筑艺术的典范，这一重任压在了平均年龄不到29岁的年轻团队的肩膀上，团队中不仅有主动申请到一线锤炼的博士，有从天津117项目一线生产岗位抽调出来的骨干，有在中建总部奥南大厦深入磨练的安全员和质检员，更有20多名近三年参加工作的“钢构雏鹰”。

勇者们在此集结，勇担中国尊大厦的建设重任。在他们的共同努力下，项目人员克服构件拼装场地狭小、机械使用时间受总体调控、夜间卸车压力大等诸多不利条件，仔细研究了安装方案的重点和难点，编制了具体到小时的施工计划，力争现场每分每秒都不松懈。25天，完成2100吨钢平台安装；10天，同时完成2138根高强地脚锚栓的精准施工和1000余吨基础钢筋支撑架制作安装，项目员工与时间赛跑，创造同类施工的记录，为底板混凝土如期浇筑打下坚实基础，得到业主和总包的一致好评。

“中国尊项目不仅要成为精品工程，更要成为公司磨砺人才的‘黄埔军校’。”项目总工瞿海雁博士提出了明确的目标。中国尊项目90后新人居多，项目领导班子全面关注成长，细心指导，特色轮岗，帮助青年员工快速成长，许多上岗两三年的青年员工都已独当一面。

争分夺秒，抢抓进度节点，打造管理亮点

在完美地完成钢平台、高强锚栓群施工战役后，项目部又掀起施工新高潮——5月15日，地下室施工正式揭幕。安全、优质、高速地实现节点目标成为了中国尊项目员工的首要目标。

地下室施工压力依然巨大。时间一分一秒过去，进度一分一秒追抢。项目同志们务实主动地深入第一线，督促施工。

业主的重视和管理，总包的信任和要求，使钢构人压力骤增。项目根据工程特点和前期施工实际，完善施工组织，制定进度计划，坚持每天碰头会、每周专题例会和每月协调会，督促计划实施，周密的安排工序，与总包、劳务队伍的沟通与协调使现场施工忙而不乱，有条不紊。

项目部将施工管理重点放在齐头并进“抓进度、控质量、保安全”三者的着力点上。通过进一步完善总控计划、阶段计划和月、周、日计划管理体系，有效调整、引导施工。同时根据工种特点，对质量重点进行交底，加强过程跟踪控制，及时纠偏，每道工序完成后对存在的问题进行会诊，提出措施，限期整改。种种有效管理办法使现场施工管理水平不断提高，保证了施工生产顺利进行。