某医药城会展中心智能化工程施工组织设计

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资料目录

• 一、项目概况 1
• 二、智能化工程承包内容、范围及界面划分 2
• 2.1工程承包内容 2
• 2.2工程范围 3
• 2.3工作界面 4
• 三、组织结构 4
• 四、 施工过程管理及工作任务 10
• 4.1系统实施方案设计阶段 11
• 4.2子系统深化设计，产生施工图阶段 11
• 4.3施工准备阶段 12
• 4.4工程施工阶段 12
• 4.5系统测试和联调阶段 13
• 4.6系统初验阶段(施工完成验收) 14
• 4.7用户培训/系统试运行阶段 14
• 4.8最终验收阶段 15
• 4.9系统运行、维护及保修阶段 15
• 五、施工工艺 16
• 5.1线槽管路施工工艺 16
• 5.1.1线槽安装 16
• 5.1.2暗管敷设 16
• 5.1.3明管敷设 18
• 5.2线缆、光纤敷设施工工艺 19
• 5.2.1线缆敷设 19
• 5.2.2光缆敷设施工工艺 20
• 5.3综合布线系统 21
• 5.4网络、程控交换机系统 23
• 5.5 安全防范系统 24
• 5.5.1 闭路电视监控 24
• 5.5.2防盗报警系统 27
• 5.5.3 巡更系统 28
• 5.6门禁一卡通系统 29
• 5.7 电子会议系统设备安装工艺 33
• 5.7.1主要施工流程： 33
• 5.7.2施工工艺 33
• 5.8 建筑设备系统设备安装工艺 35
• 5.9.2 电气工程 40
• 六、施工进度计划及进度控制管理 42
• 6.1 进度计划 42
• 6.2项目进度控制 42
• 6.3 项目进度控制方法 42
• 6.4项目进度控制的措施 42
• 6.5项目进度控制的任务 43
• 七、人力资源计划 43
• 7.1 人力投入计划 43
• 7.1.1 设计人员 43
• 7.1.2 施工人员 43
• 7.2 人力资源投入安排 44
• 7.3 人力资源作业安排 44
• 八、采购计划 44
• 8.1 采购计划编制 44
• 8.2 询价计划编制 44
• 8.3 结合项目进度编制采购计划 45
• 九、质量管理 45
• 9.1工程质量管理概述 45
• 9.2质量保证体系 45
• 9.3技术组织措施 46
• 9.4质量控制管理 46
• 十、成本控制管理 48
• 10.1成本计划原则 48
• 10.2 项目成本构成分析 48
• 10.3 编制项目作业成本计划 48
• 10.4 计划成本的计算原则 49
• 十一、风险管理 49
• 11.1风险识别 49
• 11.2应对计划 50
• 十二、安全生产、文明施工、环境保护控制管理及保证体系 50
• 12.1安全技术措施 50
• 12.2文明施工 51
• 12.3.环境保护措施 51
• 十三 文档的提交 51
• 13.1文档管理概述 51
• 13.2智能化系统项目管理文档要求 52
• 13.2.1系统深化设计阶段 52
• 13.2.2系统施工设计阶段 53
• 13.2.3系统施工阶段 54
• 13.2.4系统调试阶段 55
• 13.2.5系统初验及试运行阶段 55
• 13.2.6系统竣工验收阶段 56
• 13.2.7系统保修及维护阶段 56
• 十四 培训及售后服务 58
• 14.1、系统运行维护管理及培训 58
• 14.1.1智能化系统运行维护管理的基本工作 58
• 14.1.2智能化系统运行维护管理的运作模式 58
• 14.1.3运行维护管理的手段 59
• 14.1.4运行维护和管理 59
• 14.1.4.1 设备运行管理 60
• 14.1.4.2 设备维护管理 60
• 14.2智能化系统培训 60
• 14.2.1培训目的 60
• 14.2.2培训内容 61
• 14.2.3培训教材 61
• 14.3售后服务 61
• 3.1免费技术咨询 62
• 3.2免费维修保养 62
• 3.3系统的完善 62
• 3.4维修保养分类 62
• 3.4.1日常维护 62
• 3.4.2适应性维护(优化维护) 63
• 3.4.3临时维护（紧急性维护） 63
• 3.4.4系统性维护 64
• 3.5维修记录 64
• 3.6 保修期满 65

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  关键词： 施工准备 施工工艺 综合布线系统 安全防范系统 门禁一卡通系统 技术组织措施

  内容简介

  　　 本资料为某医药城会展中心智能化工程施工组织设计，共65页，为鲁班奖工程。　　 本工程包件内容包括以下系统：　　1.综合布线系统　　2.网络计算机系统　　3.程控交换机系统　　4.安全防范系统（闭路电视监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统）　　5.无线对讲覆盖系统　　6.门禁系统　　7.电子会议系统　　8.大屏幕显示系统　　9.多媒体查询系统　　10.信息发布系统　　11.建筑设备监控系统　　　　工程范围　　1、本工程要求采用交钥匙的工作方式，包括深化设计（含施工图深化设计）、设备材料供货、安装、接线、调试、开通、培训和售后服务等。　　2、智能化总包方应在项目合同、项目预算、项目计划、施工管理、技术管理、项目材料、项目成本、项目质量、项目安全、风险管理、项目验收、工程信息等方面进行具体专人管理，派出驻工地工程技术和施工管理人员，并严格服从业主的管理。　　3、智能化总包方必须负责提交本工程深化施工图、土建配合要求图及施工依据供业主和设计方审批。　　4、智能化总包方必须负责提交所有设备（包括型号、产地、价格等）及材料的技术资料和供货依据供业主审批。　　5、智能化总包方必须负责提交详细的项目进度计划表及施工依据供业主审批。　　6、智能化总包方必须负责提供有关调试及试运行大纲和工序计划表供业主审批。　　7、智能化总包方方必须负责提交本工程完整的竣工图纸、系统测试报告、备用材料表、操作及用户维修手册。　　8、智能化总包方必须负责联系有关部门对所提供的设备和系统进行测试验收，确保系统能完整地通过验收，并负责向业主提交系统完整的通过验收的证明文件。　　9、智能化总包方必须负责对招标人进行培训，并提供培训计划和培训教材。　　10、智能化总包方必须提供至少为期两年的质保期及负责在质保期内所有设备及其配件的所有免费保修工作。　　

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