项目成本管理策略和方法培训PPT

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内容简介

　　项目成本是指项目从设计到完成期间所需要的全部费用，如人工、材料、设备及软硬件投入成本等。　　项目成本内容：　　1、决策成本　　2、招标费用　　3、设计成本　　4、实施成本　　……　　项目可行性分析与评估：　　建立项目决策环节的控制制度，对项目建议书和可行性研究报告的编制、项目决策程序等作出明确规定，确保项目决策科学、合理。　　组织工程、技术、财会、法律等部门的相关专业人员对项目建议书和可行性研究报告的完整性、客观性进行技术经济分析和评审，出具评审意见。　　根据职责分工和审批权限对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书面记录。重大的工程项目，应当报经董事会或者类似决策机构集体审议批准。　　……　　项目成本估算是根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。　　主要估算方法：　　1、经验估算法　　2、因素估算法　　3、WBS法　　……　　63页，编制于2014年。

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