建筑工程项目成本策划书空白模板（52页）

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内容简介

　　项目责任成本分析：　　依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。项目部每季度召开一次成本分析会，展开如下策划：　　1、分析依据：　　①项目现场施工条件及工程特点；　　②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；　　③前期经营阶段的《技术标》《商务标》；　　④投标图纸；　　⑤施工图纸；　　⑥公司下达的项目成本和内部承包合同。　　⑦总包合同交底 　　……　　材料供应、设计变更和签证、二次报价等各方面认真测算，在公司领导的大力支持和帮助下，重点做好以下工作：　　1、根据现场情况合理布置塔吊，施工现场布置。　　2、根据工程情况合理组织流水施工缩短工期，降低大型机械、周转工具使用费，裙房外墙拟采用大模板，增加模板周转次数。　　3、严格材料采购、进出场及使用（建立进出场登记表），严格控制材料使用（限额领料），杜绝不必要损耗。　　4、对项目人员进行讨论交底，了解合同内容寻找合同漏洞，增强风险意识积极进行变更索赔工作。　　……　　总包结算（以国家标准示范文本为例）　　该项目总包合同中写明结算执行通用条款33条，具体条款如下：　　1、工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。 　　2、发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。 　　……　　52页，编制于2013年。

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