施工企业工程项目责任成本管理办法

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内容简介

　　第三条 责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包和绩效挂钩为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。　　……　　第十二条 实行责任成本承包制度　　1、公司与项目经理部、项目经理部与班组，以签订《工程项目管理目标责任书》的方式，明确双方在项目管理中的责任和权利；根据公司有关管理规定，确定绩效考核、分配和奖罚标准。　　2、责任成本承包主体：项目经理部一般为以项目经理为主的项目领导班子集体，也可为项目经理部全体员工；班组为管理集体或全体员工。　　3、项目经理部承包的主要指标为上交收益、上缴资金、施工产值（工期）、安全生产和工程质量等。　　4、公司与项目经理部的目标责任书必须在责任成本预算确定后10日内签订。项目经理部与班组的目标责任书应在公司与项目经理部签订目标责任书后30日内签订。　　……　　34页，编制于2013年。

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