国企编制总承包项目成本管理培训课件

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内容简介

　　项目成本控制：　　1.确保不要做出给予超出分配预算的承诺，如果已经或必须做出，应立刻在其它地方进行调整；　　2.确保所有的费用承诺，如签订承建合同，供货商合同，招请工人等，事先获得项目经理的批准；　　3.定时收集最新的费用数据；　　4.检查费用的趋势；　　5.预测剩余工作的费用；　　6.比较最终估计总费用，和对应已批准的总预算，包括已经批准的变更；　　……　　“成本中心”的特点：　　1、有一个初始的目标成本，作为日后比较是否超支的基准点；　　2、有可能对应一份或多份承包合同；　　3、为了容易管理，一份合同是不会对应两个不同的成本中心。　　4、有一份资料解释其范围、假設，包括进度计划的假设和提供计算成本中心总额的单价及数量；　　5、也是一个“责任中心”，明确由一位“控制经理”负责跟踪这个成本中心的实施情况，并尽早上报可预见的变更，及按时提交最终成本估计。　　……　　每份经PCG审核的“变更建议书”包括下列重要信息：　　1、成本控制中心编号　　2、说明　　3、目前控制成本　　4、变更费用估算　　5、费用分派　　6、变更理据　　7、经各在传阅名单上的人员审阅及签署　　8、审阅经理之评注　　……　　PDF格式，66页，编制于2014年。

成本目标的分析

动态的〝目标成本〞

项目成本管理的〝ABC〞

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