标杆地产集团工程项目成本管理流程（137页）

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内容简介

　　1、目标成本管理作业指引　　目的：　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　使用范围：　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　工作流程：　　5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，工程技术部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。　　5.1.2 工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下：　　5.1.2.1 总包及分包工程合同结算成本目标由合同（招标）成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标一半根据各分项工程的性质不用按合同（招标）成本目标的10%左右的不同比例确定；　　……　　4、项目论证成本管理作业指引　　工作流程：　　5.1 项目基础性成本分析　　5.1.1 工程技术部经理应提前定期安排相关人员编制公司开发项目所在地区的《各类建筑的各种建造成本》、经营开发部经理应提前定期安排相关人员编制公司开发项目所在地区的《各类建筑的档次及物业水平表》供公司领导和相关人员参考。　　5.2 项目可行性论证成本分析　　5.2.1 经营开发部负责跟踪、配合沟通，并编制项目可研阶段成本估算报告。工程技术部经理制定专业工程师负责项目可行性研究阶段的建安成本估算工作。　　5.2.2 进行成本估算的依据包括：经营开发部提交的可研阶段项目规划要点分析，内容包括：关于项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》及相关土地状况资料，成本信息库中的该地区各类物业成本指标和成本调研报告，市场同类档次项目的建造标准及形式等信息。　　……　　第三章 供应商管理　　第四章 招标管理　　第五章 合同管理　　第六章 洽商管理　　第七章 甲供材管理　　第八章 付款管理　　第九章 工程结算管理　　第十章 工程审计管理　　……　　PDF格式，137页，编制于2012年。

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项目预付款、进度款审批表

部门资金用款申请表

招标工作总结

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