建筑工程项目成本管理措施

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内容简介

　　二、项目成本管理原则　　1．项目经理部是项目成本控制中心，公司财务部是项目成本核算中心。　　2．公司合约部是项目成本管理的主管部门，对项目成本管理进行监督和指导。　　3．项目经理部承担部分市场风险，即项目在实施过程中，由于外部市场的变化（含政府政策变化）而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度，由此产生的赢利或亏损不应由项目部承担，其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担。　　4．项目经理部须承担管理风险，即在项目施工过程中，因项目经理部自身管理不当或决策失误而导致的项目成本的增加，应由项目经理部承担。　　……　　6.项目成本分析　　6.1.项目经理部结合编制的《项目成本核算表》，按照量价分离的原则，用对比法分析影响项目成本节超的主要因素，包括：　　6.1.1.实际工程量与预算工程量的对比分析。　　6.1.2.实际消耗量与计划消耗量的对比分析。　　6.1.3.实际采用价格与计划价格的对比分析。　　6.1.4.各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。　　6.2.项目经理部根据分析结果填写《 （ ）年（ ）季度成本分析表》（BG-XM-82）。　　6.3.合约部参照项目目标成本以及项目成本计划对项目成本核算和分析情况进行审核，确定造成成本偏差的原因，对由于项目本身原因，造成项目阶段成本目标没有达到的，合约部负责针对项目成本控制中出现的成本偏差，组织有关部门进行原因分析，并制定纠正措施，由项目经理部实施。　　……　　附：　　（1）工程项目实施方案表 　　（2）项目分包成本预测表 　　（3）项目材料成本预测表 　　（4）项目机械及措施费成本预测表 　　（5）项目现场管理费成本预测表 　　（6）项目目标成本汇总表 　　……　　共19页。 　　

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