建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）

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内容简介

　　项目论证成本管理作业指引：　　工作流程：　　5.1项目基础性成本分析　　5.1.1造价部经理每半年安排相关人员编制项目公司开发项目所在地区的《各类建筑各种档次物业建造成本水平报告》，供公司领导和相关人员参考。　　5.2项目可行性论证成本分析　　5.2.1造价部经理制定专业工程师负责项目可行性研究阶段的成本估算工作。专业工程师负责跟踪、配合，并编制项目可研阶段成本估算报告。　　5.2.2进行成本估算的依据包括：技术管理部（设计）提交的可研阶段项目规划要点分析，投资发展部提交的关于项目定位的《市场调查报告》、《土地规划指标》及相关土地状况资料，成本信息库中的该地区各类物业成本指标和成本调研报告，市场同类档次项目的建造标准及形式等信息。　　……　　施工图设计成本作业指引　　工作程序：　　5.1制定项目施工图限额设计成本控制建议书　　在施工图设计开始前，造价部须对公司审批的项目发展成本控制目标进一步分解、细化和完善。　　5.2施工图限额设计成本控制建议书编制要求具体如下：　　5.2.1造价部根据发展成本目标，结合施工图设计任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平，针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点。　　……　　三、目标成本控制表　　四、工程付款　　五、采购管理　　六、成本过程控制　　……　　PDF格式，210页，编制于2012年。

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目标建材成本标准

报建报批费用明细

规划指标控制表

土地成本控制表

建安成本控制表

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