标杆地产集团成本管理流程与管理标准（243页 表格丰富）

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内容简介

　　目标成本管理作业指引　　1. 目的　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　2. 适用范围　　适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　3、工作流程　　5.1 制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。　　5.1.2 工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下：　　5.1.2.1 总包及分包工程合同结算成本目标由合同（招标）成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成，设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同（招标）成本目标的10%左右的不同比例确定；　　……　　实施方案设计成本管理作业指引：　　工作流程　　5.1 项目开发成本调研　　5.1.1 公司项目预立项后，造价部各专业工程师须开始收集和调研同类项目市场成本水平，编制项目成本调研报告；　　5.1.2 造价部须根据调研成果和以往项目开发成本资料建立成本数据库和研究模型。　　5.2 方案设计阶段成本管理和控制　　5.2.1 造价部须参与项目规划方案设计的专业小组评审，对规划方案设计成本提出要求和建议；　　5.2.2 规划方案设计完成后，造价部依据技术管理部（设计）提供的规划方案设计在一个月内编制其建安《成本测算》，对前期可研阶段的项目《成本估算》进行修正并对项目成本影响较大或成本容易流失的单项工程做专项成本分析和建议；　　……　　施工图设计成本管理作业指引　　工作程序　　5.1 制定项目施工图限额设计成本控制建议书　　在施工图设计开始前，造价部须对公司审批的项目发展成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善；　　5.2 施工图限额设计成本控制建议书编制要求具体如下：　　5.2.1 造价部根据发展成本目标，结合施工图设计任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平，针对各分项工程的不同特点，分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议；对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点，成本建议按专业具体提出以下几点：　　5.2.1.1 土方及挡土工程：该工程成本容易流失，建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选，土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标；　　……　　相关表格：　　1、规划指标控制表　　2、土地成本控制表　　3、设计限额控制表　　4、前期费用控制表　　5、建安成本控制表　　6、营销费用控制表　　7、管理费用及财务费用目标控制表　　8、目标成本控制汇总表　　……　　PDF格式，243页，编制于2012年。

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规划指标控制表

建安成本控制表

前期费用控制表

土地成本控制表

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