住宅小区工程项目成本管理与控制措施

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内容简介

　　11.1.2、项目成本控制的原则　　 多年的工程成本管理经验告诉我们：做好总分包施工过程的成本控制、为业主提出合理有效的成本控制建议是为业主节支增效，同时也为我司赢得更好的经济效益和社会效益的主要途径。本工程分包多，工期紧、工作面大，项目成本控制难度较大，同时一旦控制得力，又能取得更大的盈利。　　项目经理: 　　 1、全面负责项目成本控制工作。 2、成本预测、决策，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低技术组织措施计划。 3、建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、班组签订成本承包责任状，并督促执行。 4、为业主提供合理有效的降低成本措施，并上报协调。　　质量技术部： 　　 1、在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。 2、编制降低材料成本措施计划。 3、提出有效的技术节约、降低成本措施，提供技术节约报表。 4、选定经济合理的施工组织设计。 5、合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运、运输费等支出。 6、编制质量计划，进行全面质量成本控制。 7、保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。 8、为业主提供合理有效的降低成本措施。　　……　　8页

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