项目月度计划成本编制办法

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内容简介

　　一、编制目的：　　1、预测项目月度承包效益；　　2、对项目月度成本进行分解；　　3、便于项目进行月度成本控制；　　4、便于项目进行月度成本分析；　　5、便于分公司对项目进行月度成本考核。　　五、材料费用月度计划成本测算　　1、材料费用月度计划成本分类　　“甲供”材料费用月度计划成本；　　主要材料费用月度计划成本；　　零星材料费用月度计划成本；　　外脚手架材料费用月度计划成本；　　模板材料费用月度计划成本。　　2、“甲供”材料费用月度计划成本测算　　“甲供”材料月度用量按投标量月度分解的98.5%计取；　　计算“甲供”材料费用月度计划成本；　　建立“甲供”材料用量月度台帐。　　3、主要材料费用月度计划成本测算　　按投标工程量清单对照形象进度进行月度分解，进行材料用量分析，计算月度主要材料用量；　　对照月度材料用量计划，进行市场询价，按最低价计取；　　计算主要材料费用月度计划成本；　　建立主要材料用量月度台帐。　　4、项目零星材料费用月度计划成本测算　　按投标工程量清单的月度分解，进行材料用量分析，计算零星材料用量；　　对照零星材料月度用量计划，进行市场询价，按最低价计取；　　月度零星材料费总价控制在投标零星材料费月度分解的93%-95%以内。　　5、外脚手架材料费用月度计划成本测算　　计算钢管、扣件的租赁费用，当月有进退场的，加上进退场费；　　计算挑平台和悬挑型钢摊销费；　　计算安全网、竹篱笆、铁丝等摊销费用；　　汇总外脚手架费用月度计划成本，以不超过承包测算月度分解总额为合理月度计划成本。　　 …………　　共13页，编制于2011年。

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