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工程成本管理中的人文风险及其转化

内容简介

　　1.引言　　现代工程风险管理理论认为，任何工程项目都有风险，工程风险管理是决定工程项目是否成功的关键（吴增玉等，1999）。风险的起源，在于工程项目的独特性和日益增加的复杂性，使对工程费用、时间和质量的预测变得非常困难（Mohamed Attala等2003）。在理论研究和工程实践中，认为工程风险管理是一个系统工程，包括风险的识别、量度、应对和控制四个要素，也称为风险管理的四个阶段或四项任务，其目的是通过对项目及其环境不确定性的研究与控制，实现降低损失、控制成本，增加项目成功的可能性（PMI2000）。　　……　　共10页

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发布：2007-11-18 11:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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