开源节流创效益 全员参与降成本

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内容简介

　　组织项目管理人员召开“开源节流”现场会并举行风险抵押承包合同签订仪式，首次提出“我给你一片沙漠，请给我一片绿洲”的开源节流理念，要求项目部必须采取切实可行的措施确保项目赢利。同时，在2007 年初的工作会上，正式向“最低价中标”的营销理念宣战，提出“我们必须要改变在小项目上与乡镇企业拼价格的经营思想，切实贯彻‘三大’战略，努力承接高质量、有影响力的项目，向高端市场进军”的口号。同时，我们建立了标前评估和成本测算制度，所有报价项目必须进行成本测算，除特殊原因外，低于成本价的项目不再承接。在投标报价阶段，实行成本测算与清单核量并举具有重要的防控意义，同时，要遵循全局控制原则、效率原则、开源节流原则和预防风险原则等四个原则，一方面争取报出一个富有竞争力的报价，一方面争取能够为中标后的项目成本控制、创造效益奠定有利的条件。尽量做好不平衡报价，达到保障由我们自行施工的和前期的各分部分项有较高盈利的综合单价，以实现早收钱多收钱的目的。如土方工程、防水工程等，土方中标综合单价58 元/m3，分包综合单价39.8 元/m3；1.5mm 厚BS-P 防水工程中标综合单价60 元/M2，分包综合单价38 元/M2。一是保证了我们前期资金的有效回收有利于良性运转，二是让项目上能够看到希望树立信心。　　　　全文7千余字

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