持续推行项目风险抵押管理模式 优化项目成本管理体系

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内容简介

　　公司成立了项目管理部，专门负责工程项目标价分离、项目成本管理、项目风险抵押、《项目管理目标责任书》签订、项目过程考核兑现以及项目竣工最终考评兑现等工作。同年12月底，出台了《项目管理实施办法（试行）》和《项目成本管理及核算办法（试行）》，在新开工程项目管理中创新引入标价分离、风险抵押责任管理模式。核心内容是将中标工程标价分离，科学测算成本、利润等各项责任指标，在此基础上，公司与项目经理部通过签订《项目管理目标责任书》、推行全员风险抵押责任制，最终实现工程项目“风险共担、利益共享”的管理理念。2004和2005年，根据项目管理实际运行情况，对两个办法分别进行了两次修订，印发了新的《项目管理办法》（第三版）。《项目管理办法》（第三版）重点突出项目全员风险抵押，全过程管理。根据各岗位职责确定缴纳风险抵押金的比率，通过缴纳风险抵押金取得对该项目的“管理权”，缴纳了风险抵押金也就相当于全员“参股”，每一个人都有了管理的“权力”，也有了参与管理的自觉性，不同的缴纳比率又代表项目管理责、权、利的不同“权重”。在过程中体现的是风险的承担和管理的责任，在兑现时又是利益分配的重要“参数”。通过这种方式将项目经理部所有成员紧密的结合在一起，将项目的成败与项目全员的切身利益紧紧的挂起钩来。　　　　全文1万余字

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