分项工程作业成本标准化管理方法

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

内容简介

　　提出了施工项目分项工程作业成本标准化管理方法的理念。阐述了在分项工程作业成本标准化管理方法基础构架上，应用计算机信息管理技术手段建立分项工程成本动态管控系统的方法。　　…………　　 本文所阐述的‘分项工程作业成本标准化管理方法’适用于建筑施工企业施工项目的成本管理，是一种事前、事中和事后相结合，以事前和事中控制为主的，能动的成本费用管理方法。它以单位工程最小组成部分---分项工程为管理对象，运用计算机信息管控技术，将项目成本费用指标分解落实到每一个分项工程上。通过项目范围、时间管理，采集已完分项工程人机料实际消耗量和采购价格，实现了已完分项工程作业成本的实时动态统计和与成本费用指标的对比分析，彻底改变了综合指标难以考评、分析困难的现状，达到了项目成本精细化管理的目的　　…………　　　　 分项工程管控数量庞大。因此，本方法是需要借助计算机辅助管理手段才能得以很好地应用。运用计算机辅助管理技术，需要解决好以下几个方面的问题：　　一、 对施工成本消耗活动进行分析，理顺业务流程，找出信息流走向、信息流管控点和归集单元；　　二、 明确成本指标的建立和分解体系；　　三、 确定信息采集的方式和采集点，建立信息集成管控平台系统；　　四、 建立信息数据分析报表体系。　　…………　　　　5千余字。　　

专题推荐

• · 施工标准化管理
• · 安全施工标准化管理手册
• · 现场标准化管理

培训课程

• · 优惠不断，施工技能课程五折
• · 【超值预售】施工前期准备技能汇总
• · 施工现场总平面布置要点详解
• · 桩基工程施工技术详解
• · 施工现场试验管理