中建某公司工程项目成本管理工作介绍

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内容简介

　　目前实行的是以项目目标责任成本管理为中心的项目成本管理体系。企业是项目成本管理的决策中心，决定项目管理模式和资源配置；项目经理部是成本的执行中心，按照项目责任成本目标控制项目成本。目前全局建立了局、公司、分公司、项目四级成本管理机构，局项目成本管理工作由主管生产的副总经理牵头，市场商务部负责项目承接阶段、二、三次经营和结算阶段的成本管理工作，工程管理部负责项目的分包、材料、设备、劳务的归口管理。各公司、分公司的职能部门设置和部门职责有所不同，但项目成本管理的主要环节，如：项目目标责任成本测算与责任书签订、生产资料集中招标采购、过程成本控制、工程预结算管理、项目审计兑现等都有专门的部门进行归口管理。在项目经理部，项目经理是项目成本管理的主要责任人，负责牵头组织项目成本计划的编制，分解并落实成本管理责任。在合同额5000万元以上项目推行项目商务经理制度，项目商务经理负责组织商务和成本策划，并落实策划的实施；负责组织项目日常成本核算与分析。　　　　本文编写于2009年，全文约6千字

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