成本管理中的三个重要环节

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内容简介

　　工程项目成本预测是指工程项目经理部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上，根据自身技术经济条件和发展趋势，合理规划一定时期或部位的成本水平，提出目标成本作为努力方向，是成本管理工作中的重要组成部分，是有计划地降低成本，全面提高企业经济效益的必要手段。工程项目施工成本计划是在工程项目施工成本预测的基础上进行的，是以货币形式预先确定完成工程任务所需的施工耗费总水平和应实现的计划成本降低额与降低率，并按成本管理责任层次、有关成本项目以及工程项目进展的各阶段对成本计划加以分解，制定成本实施方案。工程项目施工成本控制是在工程项目施工成本形成过程中对各种生产经营活动进行指导，限制 和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用支出被控制在原来所规定的范围之内，并不断降低成本，以保证实现或超过确定的成本目标。　　　　全文约8千字

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